NEW ENGLAND

1. RESUMO
1.1 Introdução:
A empresa NEP estava sendo ameaçada por Garfield conforme o movimento das ações.
Andrew preocupado relembrou da liquidação de NEWC, coligada da NEP, que na época. Garfield definiu como estratégia, manter a empresa como estava (conforto), não inovando, desconsiderando cenários, o que levou a liquidação.
Lógica do Garfield: Valor patrimonial da ação = R$ 30,00 Valor de mercado da ação = R$ 10,00 >>>>> Subavaliadas.
Liquidar a empresa, vender por R$ 30,00 e distribuir para o acionista, ou seja, maximizar o valor do acionista, na linguagem fria, técnica e segura dos jovens MBA’s.
Futuramente a NEWC passou a focar no segmento de fios para pneus.
Andrew não concordava com o raciocínio.
Passou a buscar uma estratégia para recuperar a NEP, ou seja, colocá-la no caminho do sucesso, que seria maximização da riqueza do proprietário (visão de longo prazo) através da perpetuação da empresa mercado.
1.2 O desafio:
Realizar um diagnóstico estratégico e determinar um curso de ação para empresa.
O que seria diagnóstico estratégico?
Estudo detalhado do ambiente externo da empresa, levando em consideração as 5 (cinco) forças do Porter: Ameaça de novos concorrentes, Poder de negociação com clientes. Poder de negociação com fornecedores. Ameaça de produtos substitutos e A concorrência na própria indústria.
Estudo detalhado do ambiente interno da empresa, levando em consideração a Cadeia de valores da empresa nas atividades primárias e de apoio. Os recursos, as capacidades e as competências. Identificação de competências essenciais e as vantagens competitivas da empresa.
Qual o objetivo desses estudos?
Identificação de oportunidades e ameaças para o posicionamento estratégico.
Nessa altura, para alinhar estrategicamente a empresa ao planejamento estratégico seria momento para se discutir: compra de uma nova máquina?
Acredito que sim, seria resultado da discussão dos fins e dos meios definidos no