Investimentos Estrategicos

grande exemplo desse investimento em marketing são os contratos vitalícios que a Nike através dos atletas reconhecidos mundialmente como Ronaldo, Michael Jordan e Tiger Woods. Com suas novas estratégias a marca Nike continua no ramo de produtos esportivos, porem hoje é líder no mercado, mas com uma diferença, suas mercadorias estão bem diversificadas. 2. Os objetivos estratégicos da Nike eram de se tornar líder mundial na produção de materiais esportivos. Objetivos estratégicos…

pelas organizações, consequentemente criando valor futuro. Em cada empresa, terá o seu próprio BSC, em função de retratar a sua realidade e atender a suas necessidades. As organizações desenvolvem as medidas desempenho para atingir seus objetivos estratégicos. Essas medidas devem ser dinâmicas, pois serão alteradas à medida que a estratégia evoluir, durante todo o ciclo de vida da organização. O Balanced Scorecard, não está voltado unicamente para medidas financeiras, como ocorre nos…

Fantasia: Tape Som Ramo de Atividade: Locação de Equipamentos de Som e Luz Inicio das Operações: 24/11/1992 Tempo de Mercado: 20 Anos Endereço: Avenida dos Inconfidentes 249, Bairros Santa Efigênia, Itabirito/MG DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 1 Missão A missão segundo Pereira (2010, p. 81) “é a razão de ser da organização; representa o negócio em que ela se encontra. É o papel desempenhado pela organização em seu negócio”. Ou seja, “missão significa…

2.3.1 Plano financeiro ............................................................................................... 2.3.1.1 Investimento inicial ........................................................................................ 2.3.1.2 Despesas pré­operacionais ........................................................................... 2.3.1.3 Investimento fixo ............................................................................................ 2.3.2 Plano de…

comerciais. Filiais Operacionais: Gerentes de operações, coordenadores de operações e mão de obra em geral. Filiais Administrativas: Gerentes administrativos, gestores de recursos humanos. Planejamento Estratégico e Projeto de Telecomunicações O planejamento estratégico pode ser associado diretamente à um projeto de telecomunicações no seu segundo nível, ou seja no nível tático. Para expandir os horizontes da empresa é necessário que haja um plano de ação estabelecido…

FUNDAÇÃO INSTITUTO CAPIXABA DE PESQUISAS EM CONTABILIDADE, ECONOMIA E FINANÇAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS VITÓRIA 2012 ANA PAULA GOBBI SALES REINDERS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS . Trabalho de Conclusão de Curso como requisito para obtenção do certificado do curso de MBA Controladoria e Finanças sob orientação do Prof. Dr. Valcemiro Nossa VITÓRIA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Contextualização

que dispomos para elaborar um plano de lançamento de um produto, ou qualquer outra ação estratégico-mercadológica, durante um curso de 60 horas como o nosso, é, sem dúvidas, escasso. Esse tipo de dificuldade é também enfrentado pelas organizações, dada à alta taxa de mudanças (resultado do incremento da competitividade na maioria dos mercados), o que requer criatividade, agilidade e adaptabilidade estratégico-contigencial para o enfrentamento dos desafios da competição, inclusive, os de…

Princípios de Avaliação de projetos de Investimento A Avaliação de Projetos de Investimento é a disciplina que trata da avaliação sistemática de custos e benefícios que fazem parte de empreendimentos de negócios em geral, sejam de empresas privadas, públicas ou simplesmente pessoais. Conceitos de matemática financeira, contabilidade, tributação, finanças, microeconomia e engenharia formaram as bases iniciais da avaliação de projetos de investimento. Com o correr do tempo, conhecimentos de

produtividade. O terceiro fator à ampla adoção do princípio da logística integrada foi a dificuldade de quantificar o retorno sobre o investimento que poderia ser obtido. Os problemas de quantificação resultaram, em parte, da dificuldade da administração entender o real custo do estoque. Era difícil estimar o retorno financeiro obtido a partir da redução do investimento em estoque. Para Bowersox e Closs (2001), esses fatores básicos, somados à resistência natural às mudanças,…

TI Tecnologia da Informação LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo do alinhamento estratégico Business System Planning .................................. 20 Figura 2: Modelo do alinhamento estratégico de Rockart e Scort Morton ................................. 21 Figura 3: Modelo do alinhamento estratégico de Henderson e Venkatraman............................. 22 Figura 4: Modelo do alinhamento estratégico Coleman e Papp .................................................. 23…