Investimentos Estrategicos

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O NEGÓCIO SUGERIDO 1 O NEGÓCIO: Casa de Massas 2 VISÃO: Ser referência pela excelência e excepcionalidade da gastronomia 3 MISSÃO: Proporcionar experiências excepcionais através da qualidade, satisfação e delícia das massas, gerando crescimento sustentável e qualidade de vida aos colaboradores. 4 CRENÇAS & VALORES: 1. Comprometimento 2. Ética 3. Confiabilidade 4. Agilidade 5. Inovação 6. Responsabilidade social 5 VISÃO DE FUTURO (ESTRATÉGICA)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUAS FERRAMENTAS Planejamento Estrátégico, é um processo onde se analisa a empresa sobre vários aspectos e maneiras para definição de ações que possam ser monitoradas atravéz de um plano estratégico. Plano estratégico é a formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos atravéz de análise de cenários, com a finalidade de realizar uma matriz que identifique ameaças e oportunidades, sob os pontos e vista interno e externo da organização

1 FERNANDO MACIEL MOREIRA GESTÃO ESTRATÉGICA : ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Fundação Getulio Vargas - FGV Montes Claros – MG - 2011 2 ÍNDICE 1 Introdução ................................................................................................................................ 5 1.1 Jogos de Negócios ............................................................................................................. 5 1.2 Objetivos ....................................................

estratégia Implementar a estratégia Planejamento estratégico: O processo de desenvolvimento da missão e das metas de LONGO PRAZO, determinando, com antecedência, como elas serão alcançadas. Planejamento operacional: O processo de estabelecimento das metas de CURTO PRAZO, e a definição, com antecedência, de como elas serão alcançadas. Dimensões Planejamento: TIPO DE PLANO ESCOPO DURAÇÃO RESPETITIVIDADE Superior e intermediário ESTRATEGICO GERAL LONGO PRAZO PLANO PARA UM SÓ…

de estimular a sinergia e troca de idéias os envolvidos. Como pode ser observado o processo estratégico exige do profissional executivo uma acentuada sensibilidade, bom senso e discernimento, pois tanto aspectos qualitativos como conhecimento, criação de valor, comprometimento, quanto os aspectos quantitativos, como custo, informações financeiros, retorno do investimento, fazem parte do processo estratégico, os quais requerem comportamentos diferentes dos executivos. 3) Pesquise um…

patrimônio líquido - ROE. Essa ferramenta fornece a taxa de retorno sobre o investimento a partir do produto da margem líquida pelo giro do ativo total. A margem líquida indicará quanto a empresa obtém de lucro em relação à receita líquida, em outras palavras quantos centavos de cada real de venda restaram após a dedução de todas as despesas. Já o giro do ativo relaciona as vendas do período com os investimentos totais efetuados, apresentando o nível de eficiência com que os…

TEIXEIRA LUANA MAGISTRALLI O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD - ELETROBRAS Trabalho acadêmico, apresentado para disciplina de Contabilidade E Governança Corporativa Nas Empresas no Curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. Solicitado pelo Prof. Rafael dos Santos. CRICIÚMA, OUTUBRO DE 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO 7 2. A EMPRESA 8 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 4. BALANCED SCORECARD 9 5. O…

atividade da empresa, e no longo prazo os objetivos são para fins de investimento, ou seja, ele busca conhecer antecipadamente o impacto na implementação da ações adotadas no presente e a situação economico financeira projetada da empresas onde indica ao gestor se terá excesso ou insuficiencia de recursos financeiros. 3) Diferencie: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Resposta: Planejamento estratégico define as estrategias de longo prazo da…

Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência na área de finanças, RH e logística. Talita Abreu. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís. 1.2 ENUNCIADO DO PROJETO O diagnóstico estratégico tem como objetivo apresentar e identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e femininos com tendências que se diferem da…

prazos e demais condições previstas nos contratos.O gestor aplica de forma criteriosa os recursos financeiros da empresa, atribuindo valor de prioridades e realizando uma análise financeira, verificando a viabilidade econômica e financeira dos investimentos. Gestão Financeira abrange: 􀂍 Conjunto das técnicas que visam a melhoria das decisões financeiras assumidas na empresa e o respectivo controlo; 􀂍 Estudo das decisões financeiras sobre a renda e sobre o risco financeiro global. OBJECTIVOS: