Investimentos Estrategicos

(Business Process terceiriza ( Outsourcing), segundo o Gartner. segundo Gartner Panorama da TI no Brasil - MBI - 2007 Panorama MBI Em que cenário nós estamos? Os investimentos em TI representam, no Brasil, cerca de 40% do total de gastos de capital nas empresas médias e grandes; Nos EUA, os investimentos em TI correspondem a cerca de 55% do total dos gastos de capital. Em que cenário nós estamos ? Quando foram lançadas e quantos anos as seguintes invenções…

Compreensão dos desafios estratégicos da empresa, através do mapa estratégico e gaps de competência para desenvolvimento de programas customizados. Capacitação de Líderes e Equipes: Desenho e implementação de programas de desenvolvimento gerencial e formação de líderes em diversas áreas de atuação, envolvendo cursos presenciais e workshops em mais de 500 temas. Coaching/On the Job: A aplicação do aprendizado dos programas no dia-a-dia e em projetos aplicativos…

considerando a atuação da diretoria de Recursos Humanos no jogo. Política de Recursos Humanos adotada O objetivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa. Investir em Recursos Humanos de acordo com o…

Questões Comentadas de TI para o ICMS/SP – Área: Gestão Tributária Exercícios comentados Prof Victor Dalton – Aula 04 AULA 04: Governança e Programação SUMÁRIO Introdução Cronograma Exercícios Governança de TI e Alinhamento Estratégico Análise SWOT e BSC Programação de Software Considerações Finais Lista de Exercícios Gabarito PÁGINA 1 2 3 3 16 21 44 45 61 INTRODUÇÃO Olá amigos e amigas! Que bom estar aqui com vocês! Finalmente, temos a nossa última…

carteira de projetos das Áreas Tecnológicas e Programas Tecnológicos. Os técnicos da companhia participam do processo por meio das Redes de Inteligência Tecnológica definindo as lacunas que devem ser preenchidas para atender às metas do Plano Estratégico da PETROBRAS. As diversas instâncias de decisão são apresentadas utilizando-se como foco a disciplina Ensaios Não Destrutivos. 1. Introdução A PETROBRAS, empresa integrada de energia, depende fortemente do desenvolvimento e…

▼ 2010 (45) ► Setembro (7) ► Agosto (9) ► Julho (1) ► Junho (10) ► Maio (10) ▼ Abril (8) Definição de Comunicação Interna - olhar prático.... Organização do Plano de Comunicação Interna Alinhamento Estratégico nas organizações A importância da Comunicação Interna Um novo cenário Entrevista com Mario Persona Comunicação interna? A arte de tornar comum Labels alinhamento (1) ambiente de trabalho (4) aprendizado (1) audiência pública (1) avesso (1) ação (2) barreiras (1) blog (1)…

“Modernização do Controle Intterno do Estado”, onde foi elaborado o Planejamento Estratégico da Instituição para operíodo 2012-2016, contemplando oMapa Estratégico e Plano de Ação, este último contendo osobjetivos estratégicos, diretrizes estratégias, projetos e ações alinhadas ao credo institucional, ou seja, sua missão, visão e valores. A execução das ações estabelecidas pela CGE/AC e o alcance dos objetivos estratégicos definidos impõe a aquisição de recursos materiais,…

prateleiras, equipamentos, móveis etc.) e das pessoas no espaço disponível. Plano financeiro Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento total é formado pelos Investimentos fixos; Capital de Giro; Investimentos pré-operacionais. Definidas quais serão suas despesas com pró-labore, funcionários, luz, água, aluguel, telefone, fornecedores, tributos, financiamentos, serviços terceirizados e outras…

adotam tecnologia de ponta; no B, as que usam tecnologia padrão; e no C as que são conservadoras na adoção de tecnologia. Muitas companhias tipo A buscam mesclar o desenvolvimento da estratégia de negócios com o desenvolvimento e o planejamento estratégico da TI. Já as empresas dos tipos B e C, aquelas que não são muito dependentes de TI nem muito prontas para abraçar mudanças transformadoras, estão simplesmente procurando integrar a estratégia de negócios e o planejamento de TI. Mas…

para uma melhor gestão das empresas e apresentaram um novo conceito para a sua administração, através de um sistema estratégico. Esse sistema ficou conhecido como Balanced Scorecard (BSC), que consistia no sucesso pleno da estratégia através das seguintes medidas: aprendizado e crescimento, clientes, financeira e processos internos. Este programa apresenta através de dados estratégicos, como indicadores de desempenho e metas, uma gestão mais eficiente do que a convencional usada…