Administração empresarial

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Disciplina: Sistemas de Informação Gerencial
Docente: Juliana Piccoli Branco

Como casar o planejamento de TI com a estratégia de negócios da empresa
M. Gerrard, B. Gomolski, do Gartner
30 de junho de 2008 É consenso que para se tornar mais eficaz, o planejamento de TI deve ser regido pela estratégia de negócios da empresa.
Mas como fazer isso de forma eficiente? O Gartner sugere seis passos ¿ formulados como uma série de perguntas ¿ para a produção de um plano básico de TI baseado no negócio. O Gartner classifica empresas por seu perfil de adoção tecnológica como sendo dos tipos A, B ou C. No tipo A, estão as companhias que adotam tecnologia de ponta; no B, as que usam tecnologia padrão; e no C as que são conservadoras na adoção de tecnologia. Muitas companhias tipo A buscam mesclar o desenvolvimento da estratégia de negócios com o desenvolvimento e o planejamento estratégico da TI. Já as empresas dos tipos B e C, aquelas que não são muito dependentes de TI nem muito prontas para abraçar mudanças transformadoras, estão simplesmente procurando integrar a estratégia de negócios e o planejamento de TI. Mas independente de sua classificação, a maioria das organizações quer assegurar que atividades de TI estejam alinhadas à estratégia de negócios. Tal alinhamento fornece apoio importante para as organizações modernas, visando adotar um modelo de governança mais integrado, mais cooperativo. Mas para melhor alinhar planejamento de negócios e de TI, muitas empresas estabeleceram um conselho estratégico de TI, cujo papel é assegurar que a estratégia de negócios é apoiada por um plano factível, oportuno e economicamente viável de TI. Para apoiar esse esforço, planejadores de TI e negócios desenvolvem um plano básico de tecnologia a ser adotado pelo conselho estratégico. O plano deve abordar - lado a lado - as estratégias de negócios a serem apoiadas pelo período de planejamento estratégico (normalmente de dois a três anos) e uma visão completa