Investimentos Estrategicos

1 Introdução A descrição de vários casos bem sucedidos sobre os resultados dos investimentos no Seis Sigma (CORONADO; ANTONY, 2002) despertou o interesse sobre o assunto nas organizações dos diversos setores industriais pelo fato de possibilitar não apenas a melhoria da qualidade de produtos, serviços e processos, como também por possibilitar um incremento significativo no desempenho organizacional, na mudança de cultura e no aumento do capital humano. Frente à necessidade crescente de buscar

ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Belo Horizonte 2013 Jeferson Neves da Silva Natura, uma empresa que tem uma visão, esta cumprindo sua missão, com valores estratégicos aliados com a sustentabilidade. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Belo Horizonte 18 de Novembro de 2013 …

Mc – mundo corporativo Nome dos membros do grupo: Denise Lima Joyce Monteiro Michelly Blaudt Milena Paradellas Módulo: Planejamento Estratégico em Recursos Humanos Prof. Guilherme P. Zimmermann Planejamento Estratégico Empresarial Propósito do Planejamento Estratégico A empresa Mc-Mundo Corporativo, tem como objetivo expandir seu mercado de atuação por toda a Região dos Lagos em um prazo de 2 anos. Sua perspectiva é abrir 2 novas filiais nesse período, mantendo sua equipe treinada e…

não é capaz de trazer ganhos para o negócio. Para que ela proporcione resultados efetivos, é preciso que esteja integrada a uma estratégia de negócio - ou seja, os investimentos em TI devem estar diretamente associados a um objetivo organizacional, contribuindo para o seu alcance. Se não houver a preocupação de relacionar-se investimento de TI com objetivos de negócio, incorre-se no grande risco de se implementar tecnologia cara e inútil, capaz de executar o que os técnicos esperam, mas…

na data 0, transformando o Valor Atual do investimento em 0. TRI – Taxa de retorno incremental TMA – Taxa Mínima de Atratividade VPL – Valor Presente Líquido Análise de projetos Pontos a serem verificados: 1. 2. 3. Viabilidade técnica. Viabilidade estratégica. Viabilidade econômica-financeira As organizações investem em projetos que apresentem viabilidade e estejam de acordo com a estratégia da empresa, já que envolve investimento econômico e de pessoal como foco…

empresariais, a geração de valor aos acionistas ou proprietários é o principal. Considerado como sendo o objetivo primário, sem ele em mente, empresários e investidores jamais estariam dispostos a exposição aos riscos intrínsecos a qualquer negócio ou investimento (Atkhinson, 2011). No entanto, esta criação de valor é subjetiva e pode variar de acionista para acionista, pois depende da percepção de valor do indivíduo, e do custo de oportunidade do capital próprio. Justificativa …

com a Cacau Show . 1. Introdução O processo de criação e manutenção de empresas envolve vários estágios para sua perfeita concepção. A elaboração de um Planejamento Estratégico e um Plano de Negócios é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. 1.1 O que é Planejamento Estratégico? Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de…

acreditam que a presença do Estado deva ficar condicionada à saúde, educação e segurança. a) Concordo que o Estado esteja presente conforme acima descrito. b) Concordo que o Estado esteja presente conforme acima descrito, entretanto de alguns setores estratégicos o Estado não deve abrir mão; como Energia, Petróleo, telecomunicações e estradas. c) Não concordo com as duas anteriores, tudo deveria ser desestatizado ou privatizado. Qual dos itens você defenderia? Quais os benefícios de…

consistente para práticas de gerência de projetos * Suporte -> Fonte única de auxílio 2. Para a Alta Administração: * Controle e monitoramento do portfólio de projetos; * Alinhamento Estratégico -> Escolha dos Projetos certos eu estejam alinhados com o Planejamento Estratégico; 3. Para o Cliente: Garantia de qualidade – Busca através dos indicadores de desempenho/performance 4. Para a Organização: * Controle -> Redução de desperdício * Melhoria…

DE PROJETOS Página 1 Conceitos Iniciais PROJETO é um esforço temporário a fim de criar um produto, serviço ou resultado. Em determinados ambientes, podemos definir como projeto:  Empreendimentos: Na implantação de novas empresas;  Investimentos: Em ambientes fabris, quando algumas melhorias resultam em ativos imobilizados;  Obras: Geralmente quando se envolve projetos na área civil. Os projetos têm como principal característica o seu ciclo de vida (inicio, meio e fim),…