Planejamento Estratégico: o caso de uma pequena indústria de cosméticos

FUNDAÇÃO INSTITUTO CAPIXABA DE PESQUISAS EM CONTABILIDADE, ECONOMIA E FINANÇAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS
VITÓRIA
2012
ANA PAULA GOBBI SALES REINDERS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS
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Trabalho de Conclusão de Curso como requisito para obtenção do certificado do curso de MBA Controladoria e Finanças sob orientação do Prof. Dr. Valcemiro Nossa
VITÓRIA
2012
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO Contextualização
Objetivo
Justificativa
Aspectos Metodológicos
Revisão da Literatura Planejamento Estratégico
Plano de Negócios
Indústria de Cosméticos
Estudo de Caso Características do Negócio
Pontos Fortes e Fracos
Oportunidades e Ameaças
4 Plano Final
4.1 – Plano de Ação
5 Conclusão
Referências
1- Introdução
1.1 – Contextualização
Para que um negócio tenha sucesso, é preciso que sejam estabelecidas estratégias com metas e planos a partir de análises internas e externas que impactam eventos futuros e o planejamento. Com as metas e planos estabelecidos torna-se necessário detalhar o processo, garantir o controle com acompanhamentos para que a estratégia o objetivo esperado. Nota-se a necessidade de confrontar o planejado com o realizado fornecendo projeções e análises para tomadas de decisões na gestão. O processo de gestão deve ser ajustado de acordo com as necessidades da empresa. É um ciclo interligado que todas as empresas em tese deveriam ter e seguir (Mintzberg, 2005).
Com a indústria de cosméticos não é diferente. Trata-se de um ramo que vem crescendo a cada dia, e carece de um planejamento bem elaborado diante da grande competitividade.
A indústria de cosméticos engloba os setores de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos. Uma de suas características é a constante necessidade de pesquisas para inovações de suas linhas. As grandes indústrias de cosméticos adotam estratégias bem definidas com relação ao desenvolvimento de novos produtos, investindo forte