Industrias Pira

DESAFIO PROFISSIONAL Administração 1º semestre. Passo 1 Passo 2 Passo 3De acordo com os dados colhidos na consultoria realizada, fica definida então que Paulo será o sucessor de seu pai João à frente dos negócios da Empresa Indústria de Pira. Decisão esta, que será tomada mediante análise profunda nos dados gerados durante o processo de análise de perfil de seus dois prováveis sucessores e com visão também no mercado externo e interno que cada vez mais exige uma visão proativa da

Bebidas Pira. Apresentaremos uma tabela de competências e habilidades de cada um uma tabela de habilidades e competências deficitárias e uma listagem das competências necessárias para que um deles possa assumir a empresa de bebidas pira. Na tabela abaixo temos descrito os pontos fortes e fracos nas habilidades e competências de Paulo e Iran, obtidos após a avaliação da empresa de consultoria com relação a capacidade de cada um deles para assumir a administração da empresa de bebidas…

diante de situações difíceis. 6. Atitude empreendedora x - Iran encontra dificuldade em aceitar novas ideias, não demonstra capacidade para assumir riscos e não possui espírito criativo. Passo 3 Após avaliar a situação da empresa de Bebidas Pira, chegamos a conclusão de que o plano de sucessão será proativo. De acordo com a análise das competências e habilidades do gestor encontramos em Paulo uma opção de solução para Dr. João, pois mesmo Paulo não possuindo a formação…

são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações.…

processos de crescimento e motivação dos funcionários. Mediante o assunto proposto sobre teoria da administração vamos traçar um perfil de gestor que substitua e não prejudique a integridade da empresa, no processo de substituição. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar…

e Teoria da Administração NOME ALUNOS: Daiane Aparecida Mariano - RA 9576429015 Daniele Cristina Contin Thans Gonçalves - RA 9748445548 Silvia dos Santos Pereira - RA 9606492843 TITULO DA ATIVIDADE: Desafio Profissional “A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA” NOME PROFESSOR DO ENSINO EAD: Prof. Monica Satolani e Prof. Renata Dalpiaz COORDENADOR DO CURSO: Erleson Pereira DATA…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho serão definida a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo. Fundada em 1965, pelo Dr. João Barroso, que depois de muito tempo de serviços tomou a decisão de se aposentar. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada, pois Sr. João é um diretor muito bem visto dentro da indústria por seus colaboradores, e também fora dela, por seus clientes e…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é prestar consultoria a Indústria de Bebidas Pira no processo de sucessão ao cargo de diretor geral da empresa, já que o diretor atual anunciou sua aposentadoria. Levando em consideração o fato da Indústria de Bebidas Pira, ser uma empresa familiar, o Diretor e proprietário Dr. João Barroso, opta pela sucessão de um dos seus filhos, Paulo ou Iran. Ao longo da consultoria, verificaremos qual dos filhos estará apto para assumir o cargo de diretor, analisando as

melhor perfil administrativo para Indústria de Bebidas Pira. Sabendo de suas dificuldades, os herdeiros da Indústria de Bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa para que pudessem então saber quem melhor ocuparia o cargo de Presidência de seu pai, Dr. João Pira, que está para se aposentar. Fizemos uma avaliação de seus perfis e dentro do que diagnosticamos apresentamos um plano de sucessão. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos…

organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada, pois Sr. João é um diretor muito bem quisto dentro da indústria por seus colaboradores, e também…