Industrias Em Declínio Porter

ÁREA TEMÁTICA: Estratégia e Organizações As Funcionalidades e Empregabilidades das Estratégias Competitivas Genéricas no Âmbito da Indústria de Açúcar: Um Estudo de Caso. AUTORES LUCIANO AUGUSTO TOLEDO NEPEI (MACKENZIE) braincream2000@yahoo.com.br LUIZ ALBERTO DE TOLEDO Universidade de São Paulo LUIZ_1900@HOTMAIL.COM EDISON POLO Universidade do Vale do Itajaí EDISONPOLO@AOL.COM GILNEI LUIZ DE MOURA Universidade de Cruz Alta - UNICRUZ gilneilm@usp.br GUILHERME DE FARIAS SHIRAISHI…

seu ambiente”. Ansoff (1965) explica a estratégia de forma mais técnica, como sendo: “o negócio em que estamos; as tendências que se verificam; decisões heurísticas de primeira ordem; nicho competitivo; e características de portfólio”. Porter (1996) e Mintzberg et al. (2000), afirmam que a estratégia “é a escolha de uma posição única e valiosa baseada em sistemas de atividades que são difíceis de copiar e que agregam valor.” Dentre os muitos conceitos de estratégia,…

2 Análise do Sector ........................................................................................... 2 Estrutura e Evolução do Sector ..................................................................... 3 Atractividade da Indústria – 5 Forças de Porter ......................................... 4 Concorrentes ................................................................................................... 4 Análise da empresa ........................................................

atuais acionistas para os novos sócios. Elementos do Plano de Negócios A elaboração de um Plano de Negócios requer busca de informações sobre o ramo de atividade escolhido. O empreendimento pode estar voltado para o comércio e serviços ou para a indústria. O Plano de Negócios inicia-se pelo estudo do mercado. Por quê? Porque é para ele que você vai trabalhar. É a existência de um mercado que justifica a sua iniciativa de criar uma empresa ou criar novos serviços ou produtos…

....................................................................... 16 2.2.3 Análise do Macroambiente ...................................................................... Erro! Indicador não definido. 2.3 ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIA - O MODELO DE PORTER .................................................................... 19 2.4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E RADAR CORPORATIVO ..................... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. 2.5 ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA .........................

diversas indústrias haverá sempre um concorrente que será o produtor a baixo custo e, com freqüência, este concorrente terá os maiores volumes de venda no setor. O sucesso comercial é conquistado através da vantagem de custou ou vantagem de valor, ou seja, o concorrente que tiver o maior lucro possivelmente é aquele que produz com menor custo ou que oferece um produto com maior diferença perceptível de valor. Portanto, a relação é de que aplicando custos mais baixos (vantagem produtiva)…

Cite e explique quais foram esta eras. Era da Produção - Nesta etapa, a demanda era maior que a oferta. Os consumidores estavam ávidos por produtos e serviços. A produção era quase artesanal. Com a revolução industrial apareceram as primeiras indústrias organizadas aplicando a administração cientifica de Taylor. A produtividade aumentou. Assim mesmo a idéia dos empresários e a disponibilidade de recursos eram fortes determinantes na comercialização. Era de Vendas – 1930 - Nessa época…

........................................................................................... 4 3. Processos de Obtenção das Parafinas ................................................................................. 6 2. As 5 Forças de Porter .................................................................................................................. 8 1. Concorrentes .........................................................................................................

Capítulo 3 – Empreendedorismo e Análise Estrutural das Indústrias 23) As forças que dirigem a concorrência em uma indústria são: 1) Entrantes Potencias: Barreira de Entrada baixa: restaurantes; Barreira de Entrada alta: banco 2) Fornecedores: Alto poder de barganha: Coca-cola com os mercadinhos; Baixo poder de barganha: fabricante de auto-peças com a FIAT Se o fornecedor tem alto poder de barganha, há casos em que se pode transferir esse poder para os compradores: Ex:…

ocupada pelos alemães em junho do mesmo ano, já não contava com todos os grandes nomes da alta-costura e suas maisons. Muitos estilistas se mudaram, fecharam suas casas ou mesmo as levaram para outros países. A Alemanha ainda tentou destruir a indústria francesa de costura, levando as maisons parisienses para Berlim e Viena, mas não teve êxito. O estilista francês LucienLelong, então presidente da câmara sindical, teve um papel importante nesse período ao preparar um relatório…