Industrias Em Declínio Porter

antecipando-se às mudanças | |que ocorrem no mercado em que atuam. | |Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que | |uma empresa sem planejamento .corre o risco de se transformar em uma

suficiente para a organização. Liquidação de negócio É uma estratégia usada em ultimo caso, quando não existe outra saída, a não ser fechar o negócio. Pode ocorrer quando a empresa se dedica a um único negócio ou produto, e este depois do estagio de declínio, não foi substituindo ou reativando. Naturalmente, essa estratégia só deverá ser adotada em ultima instância. Manutenção A empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças; entretanto, ela possui uma série de…

geral é formado pelos elementos de alcance mais amplo que influenciam o setor e as empresas, não estando estes elementos (forças) sob o controle direto da empresa. O ambiente do setor é representado por um conjunto de fatores, enumerados por Michael Porter como as “Cinco forças competitivas” e envolvem: a ameaça de novos entrantes, o poder de negociação de fornecedores, o poder de negociação dos compradores, produtos substitutos e o grau de intensidade da rivalidade entre concorrentes.…

Ambiental (Regulamentação ‐ processos, recursos, saúde pública ‐, Atitude colectiva relativa ao ambiente e produtos/serviços, Clima,...) Avaliar as Variáveis; Tendências; Impacto +; Impacto ­ 2.2 Análise estrutural da indústria/sector ­ Modelo das Cinco Forças de "Porter"     Rivalidade entre concorrentes actuais [Dimensão Competitiva] Potencial de entrada de "Novos Concorrentes" [Dimensão Competitiva] Ameaça de "Produtos Substitutos" [Dimensão…

.............................................14 Técnicas de Geração de Idéias: Brainstorming e Delphi ...........................16 Modelos de Excelência ..............................................................................18 Diamante de Porter ....................................................................................20 Matriz de Fusões e Aquisições ..................................................................22 Métodos de Expansão/Diversificação .........................

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO .................................. 51…

III – A Gestão Estratégica culturais, factores político-legais e factores tecnológicos) que constitui a denominada análise de PEST. Por forma a explicar as origens da rentabilidade estrutural de determinada indústria é conveniente recorrer ao modelo das cinco forças de Michael Porter, cujo foco é o microambiente da organização. Posteriormente, deve proceder-se à identificação dos factores críticos de sucesso e das competências chave ou centrais decorrentes, essencialmente, da…

facilitam o cálculo de variações percentuais acumuladas entre determinado período de tempo de algum elemento que se quer medir e de grande importância para o gestor quando a moeda sofre uma desvalorização constante. c) Deflação de Dados: caracteriza um declínio relativamente longo do nível geral dos preços o que acarreta em repercussões negativas nos consumidores. Podendo ser gerada pela demanda e oferta existente em um mercado. 2.1.1.1 Ética, Política e Sociedade A partir da II…

ENQUADRAMENTO COM O CAPÍTULO ESCOLHIDO 1. PORQUÊ A JERÓNIMO MARTINS NESTE CAPÍTULO? CONTEÚDOS 1. FUNDAMENTOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2. ATITUDES ESTRATÉGICAS 3. MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA * ANSOFF * PORTER * MINTZBERGER * ADL * MODELO BCG * CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS * PIMS 4. ANÁLISE SWOT 5. ANÁLISE PEST 6. NOVAS CONDIÇÕES AMBIENTAIS E GLOBALIZAÇÃO 7. ECONOMIA DIGITAL 8. FRANCHISING E ROYALITIES

Paraguai, Peru e Uruguai, nos quais a empresa possui 223 agências franqueadas que gerencia uma frota de 9.526 veículos. OBJETIVO GERAL Como a Localiza elabora seu plano de marketing para sobreviver e se destacar no ambiente global e competitivo da indústria de locação de veículos? OBJETIVOS ESPECÍFICOS Analisar o público alvo; Analisar o composto de Marketing; Analisar a concorrência; Analisar o ambiente interno e externo, no qual se insere a empresa analisada. Analisar as…