ESTRATEGIAS

CAPITULO 1 ESTRATEGIA Introdução Cada empresa que compete em uma indústria possui uma estratégia competitiva, seja ela explicita ou implícita. Essa estratégia tanto pode ter se desenvolvido explicitamente por meio de um processo de planejamento como pode ter evoluído implicitamente através dos vários departamentos funcionais da empresa. Estratégia Afinal, o que é estratégia? Esse vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral” (STEINER; MINER, 1981), adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra, denotando general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho (MEIRELLES, 1995). Segundo Mintzberg e Quinn (1991), o termo estratégia assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar habilidades gerenciais (administrativas, liderança, oratória, poder). Mais tarde, no tempo de Alexandre (330 a.C.), adquiria o significado de habilidades empregadas para vencer um oponente e criar um sistema unificado de governança global. Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra — um esforço de guerra (GHEMAWAT, 2000). Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, econômico e empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz semântica, qual seja a de estabelecer caminhos (GRAVE; MENDES, 2001). Origina-se assim

PARTE 2 (PORTER, 1980) “A ESSÊNCIA DA FORMULAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA COMPETITIVA É RELACIONÁ‐LA COM O SEU MEIO AMBIENTE.” ameaça de novos entrantes ENTRANTES POTENCIAIS poder de barganha dos compradores FORNECEDORES CONCORRENTES poder de negociação dos fornecedores COMPRADORES grau de rivalidade entre as empresas existentes SUBSTITUTOS ameaça de produtos ou serviços substitutos Força 1 – Concorrentes Rivalidade entre empresas existentes…

ainda seria possível uma recuperação da XTOX e quais deveriam ser os próximos passos. 2. Conceitos Relevantes Segundo Thompson e Strickland (2000), muitas empresas operam em indústrias onde a demanda está declinando ou crescendo a uma taxa menor que a média da economia. Porém, a demanda estagnada por si não é o bastante para eliminar a atratividade de uma indústria. Segundo Madeira (2003), a falência empresarial é resultado de um longo processo de declínio organizacional que…

Estratégia devem identificar-se as tendências do meio envolvente contextual e transaccional, identificando as suas variáveis e implicações para a indústria. Devem ainda ser analisadas as condições de atractividade, a estrutura competitiva e os factores críticos de sucesso de cada segmento de mercado de uma forma dinâmica. Conseguir-se-á assim uma perspectiva completa do negócio (ameaças e oportunidades que todos os correntes poderão encontrar). INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA…

compreende quatro fases: lançamento, crescimento, maturidade e declínio. A fase de lançamento é caracterizada pelo aparecimento de novas competências, tecnológicas ou outras. As empresas que mais rapidamente conseguirem dominar essas competências, mais rapidamente adquirirão vantagens competitivas sobre os seus concorrentes. Nesta fase são necessários investimentos e, por isso, a rentabilidade não costuma ser muito elevada, começando a aumentar na fase de crescimento, caracterizada…

movimentos passados do jogo, para determinar qual é a ação que, se tomada hoje, poderá conduzir a organização a uma determinada posição no futuro. 3) Qual a essência do livro clássico de Michael Porter? A essência dos livros de Poter está relacionado com a preocupação e variações que ocorre no ambiente no qual as empresas operam e como elas se comportam dentro desse contexto industrial, comercial. “Meu livro anterior, ‘Estratégia Competitiva’, apresentou uma metodologia para a…

dona do Donatos Pizza. As vendas em 2004 foram de 19,1 bilhões de dólares, com lucro líquido de 2,75 bilhões de dólares. Também possuía uma subsidiária, a Redbox, que em 2003 começou como uma loja de conveniência automatizada de 5,5 metros, mas a partir de 2005 concentrou-se em máquinas de aluguel de DVD's. Fonte: Wikipédia 2. Análise de mercado segundo as cinco forças de Michael Porter O modelo das Cinco Forças foi concebido por Michael Porter e destina-se à análise da competição…

estratégias genéricas de marketing Michael Porter é responsável por diversas teorias do mundo dos negócios, já que da consultoria a empresas tão renomeadas e possui vasta experiência em estratégia empresarial. Embora marketing tenha vários tipos de estratégias, Porter apresentou 3: Liderança total em custos: a empresa concentra seus esforços em conseguir os menores custos de produção e de distribuição. Assim, pode oferecer preços mais baixos que a concorrência e obter uma grande…

organização a uma determinada posição no futuro. Ou seja: “olhar para a frente, repensando o passado”. 3) Qual a essência do livro clássico de Michael Porter? R= “Meu livro anterior, ‘Estratégia Competitiva’, apresentou uma metodologia para a análise e indústrias e da concorrência. Ele também descreveu três estratégias genéricas para se alcançar uma vantagem competitiva: liderança de custo, diferenciação e enfoque”. 4) O que revolucionou a Old IO transformando-a na New IO? R=…

LUCIANE NEVES BEPPLER OBRA ANALISADA: PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Editora Campus. Rio de Janeiro, 1986, 362 p. CREDENCIAIS DO AUTOR Michael E. Porter é professor da Harvard Business School sendo considerado autoridade em estratégia competitiva, dando várias conferências sobre estratégia competitiva e competitividade internacional para audiências de profissionais liberais e do governo. O autor lidera…