Industrias Em Declínio Porter

lado ou, na ausência delas, permanecerá estática. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Diagrama simplificado de Administração Estratégica Análise Análise do Ambiente Macro • • • • Setorial Político Econômico Social Tecnológico • Porter • Ciclo da Vida • Fatoreschave de sucesso e concorrência Ameaças e Oportunidades Negócio Formulação Marketing Operações MISSÃO VISÃO Objetivos Gerais Estratégias Gerais Recursos Humanos Ambiente x Organização

e taxa de crescimento da empresa. O primeiro define a participação em relação à concorrência e o segundo está relacionado com o crescimento da indústria como um todo (Daft, 2005). As combinações entre alta ou baixa taxa de crescimento com alta ou baixa participação no mercado formam quatro quadrantes que classificam o portfólio, conforme a figura 7. (Porter, 1986).Entretanto, analisando-se a matriz BCG, a preocupação é manter o portfólio da empresa com o caixa equilibrado, fazendo com…

tornando-se previsível a cada nova tecnologia lançada no mercado. Por meio dela a globalização foi cada vez mais expansiva, para algumas empresas trouxe benefícios, foi uma alavanca para o crescimento e ascensão no mercado, entretanto para outras gerou o declínio, pelo fato de não se adaptarem às evoluções tecnológicas. De acordo com Kotler (2000, pg. 171) “O profissional de marketing deve acompanhar as seguintes tendências em tecnologia: a aceleração do ritmo das mudanças tecnológicas,…

produtos em declínio. [...] Outro fator importante a ser estudado com relação ao cliente, é definir se ele é privado ou industrial, ou seja, se trata-se de uma relação B2B (business to business) ou B2C (business to consumer). [...] a) B2C: o relacionamento comercial é voltado para os chamados bens de consumo – aqueles dirigidos às famílias e aos indivíduos para consumo próprio (consumidores finais). [...] b) B2B: o relacionamento é direcionado a clientes constituídos por indústrias,…

11 1.5.2. Diagnóstico Estratégico Externo ...............................................................12 1.5.2.1 Macroambiente ................................................. .......................13 1.5.2.2 Avaliação das 5 forças de Porter................................................... 13 1.5.3 Diagnóstico Estratégico Interno ...............................................................15 1.5.3.1 –Recursos…

consequências negativas no sentido social e em relação a sua finalidade. Surge assim o Pop-Management , versão “divertida” da literatura managment. 2ª: A indústria do Managment Esta secção trata a induústria do management repartida em 4 pilares: Primeiramente, apresenta as escolas de gestão como pilar da industria management onde estudantes e executivos buscam um diploma e conhecimento de gestão como uma vantagem competitiva contra outros profissionais. O segundo…

entanto no final dos anos 90, a empresa começou a enfrentar dificuldades crescentes diante da redução de demanda para seus produtos e do aumento da concorrência, em seus setores principais de atuação: aparelhos móveis. De acordo com as fontes da indústria, muitos distribuidores, incluindo a US West BA Bellsouth, haviam feitos pedidos muitos grandes. Parte do problema era que os distribuidores estavam reagindo defensivamente. Durante as duas temporadas anteriores de férias, a Motorola,…

exercem influência em seu desempenho; Ambiente competitivo: ambiente externo à empresa, mas que apresenta possíveis reações às ações da empresa. Os principais elementos deste ambiente são: Cinco forças competitivas: conceito formado por Michael Porter em seu livro Estratégia Competitiva, que identifica cinco forças que influenciam o potencial de lucro num determinado segmento; Conhecimento a respeito dos clientes: deve-se conhecer muito bem os clientes existentes no mercado em que…

exercem influência em seu desempenho; Ambiente competitivo: ambiente externo à empresa, mas que apresenta possíveis reações às ações da empresa. Os principais elementos deste ambiente são: Cinco forças competitivas: conceito formado por Michael Porter em seu livro Estratégia Competitiva, que identifica cinco forças que influenciam o potencial de lucro num determinado segmento; Conhecimento a respeito dos clientes: deve-se conhecer muito bem os clientes existentes no mercado em que…

MICHAEL PORTER PREOCUPAÇÃO COM OS EFEITOS DAS INFLUENCIAS EXTERNAS NO NEGÓCIO ANÁLISE DO PORFÓLIO SÉRIE DE AVALIAÇÃO DE NEGÓCIOS – GE FOLHA 01 Atratividade da Indústria +10 ALTA 6.67 MEDIA 3.33 BAIXA 0 (-) +10 ALTA 6.67 MEDIA 3.3 BAIXA 0 (-) FORÇA NO NEGÓCIO MATRIZ GE – ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS FOLHA 02 ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA…