Caso motorola

A realização deste trabalho baseado no estudo de caso, da empresa Motorola Inc. ocorrido no ano de 1995, nos trouxe a refletir a importância e a necessidade que as organizações devem ter em relação as suas produções, pois o planejamento é o ponto de partida para qualquer objetivo a ser alcançado. Este trabalho tenta mostrar os erros que a Motorola cometeu no ano de 1995, baseados nos dados do ano anterior, gerando uma expectativa muito grande por parte da empresa. Não houve uma informação entre os departamentos da empresa, se deparando assim com uma quantidade de estoque muito elevado, acarretando em maiores custos.
A pesquisa do estudo de caso da empresa em questão, trouxe à equipe uma reflexão mais consistente sobre a importância e a necessidade da adoção de uma logística apropriada dentro de uma organização, pois é na área da gestão que esta logística é responsável por alcançar recursos, equipamentos e informações para execução de todas as atividades de uma organização.

HISTÓRICO DA MOTOROLA
A Motorola começou como a Galvin Manufacturing Corporation em 1928. O nome da empresa mudou para Motorola em 1947, mas a palavra tem sido usada como marca registrada desde os anos 30. A empresa é baseada em Schaumburg, Illinois, um subúrbio de Chicago. O fundador Paul Wault Galvin veio com o nome Motorola quando sua empresa começou a produzir rádios para carro (várias empresas que produziam fonógrafos, rádios e outros equipamentos de áudio no início do século XX usavam o sufixo "-ola", sendo os mais famoso a vitrola e a radiola; também havia um equipamento de edição de filmes chamado Moviola).
No inicio dos anos 90 a Motorola sustentava o posto de líder na venda de telefones móveis, com cerca de 45% do mercado mundial, sendo considerada a principal empresa na área de comunicação sem fio. No entanto no final dos anos 90, a empresa começou a enfrentar dificuldades crescentes diante da redução de demanda para seus produtos e do aumento da concorrência, em seus