Matrizes

NÍVEL DE TURBULÊNCIA FUTURA

Tendências
Globalização
de Mercado
Sociedade
Informatizada
Interatividade
dos Meios de
Comunicação
Ascensão
Da
Mulher
Mudanças Sociais e Comportamentais

Postura
Crenças e Valores
Desejos e Necessidades
Limitações
Qualidade e Produtividade
Gestão de Resultados

Visibilidade do Futuro
Nada altera
Altera alguma coisa
Mudanças Relativas
Mudanças Freqüentes
Mudanças Radicais
Nível de Turbulência
1
2
3
4
5

GRAFICO DE TURBULÊNCIA

MATRIZ DE OPORTUNIDADE E TOMADAS DE DECISÁO – SWOT, FOFA, PFOA
Identificar tendências, formatar cenários

MATRIZ POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DE MICHAEL PORTER
PREOCUPAÇÃO COM OS EFEITOS DAS INFLUENCIAS EXTERNAS NO NEGÓCIO

ANÁLISE DO PORFÓLIO
SÉRIE DE AVALIAÇÃO DE NEGÓCIOS – GE
FOLHA 01

Atratividade da Indústria +10

ALTA 6.67

MEDIA 3.33

BAIXA 0 (-) +10 ALTA 6.67 MEDIA 3.3 BAIXA 0 (-) FORÇA NO NEGÓCIO

MATRIZ GE – ANÁLISE DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS
FOLHA 02

ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA
FATORES
NOTA 10
NOTA 05
NOTA 01
PESO
Tamanho do mercado R$
> R$1bi
Entre R$100 e R$1 bi
< 100 mm
0.05
Taxa de crescimento %
+ de 12
Entre 5 e 12
De 0 a 4
0.15
Fase de ciclo de vida
Introdução
Crescimento
Maturação Declínio
0.10
Barreiras para entrada
Alta
Média
Baixa
0.10
Ameaça de novos concorrentes
Baixa
Média
Alta
0.05
Ameaça de substitutos
Baixa
Média
Alta
0.05
Rivalidade entre concorrentes
Fraca
Média
Forte
0.10
Intensidade de capital
Baixa
Média
Alta
0.06
Condições financeiras dos concorrentes
Ruim
Média
Boa
0.05
Força de marketing dos concorrentes
Ruim
Média
Boa
0.09
Necessidade de comunicação
Baixa
Média
Alta
0.05
Razão Marketing / Receita
Baixa
Média
Alta
0.05
Poder do fornecedor
Baixa
Média
Alta
0.05
Poder do cliente
Baixa
Média
Alta
0.05