Industrias Em Declínio Porter

internas da organização podem ser identificadas como forças e fraquezas? • Quais as principais causas das forças e fraquezas? A) FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: Inicialmente, se relaciona os fatores críticos de sucesso da indústria. O objetivo é assinalar os fatores que servirão de referência ou padrão de comparação com nossa empresa. Onde a empresa estiver com desempenho compatível com os fatores críticos, estará forte. Por outro lado, nos fatores que tiver um…

organização a obter um melhor desempenho, visando um melhor resultado em suas ações. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Os instrumentos utilizados neste trabalho foram análise das indústrias, diagnóstico estratégico da empresa e a análise da postura estratégica. Foram definidos no trabalho visão, valores, missão, cenários, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a resultados…

..... 26 3. 4. AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA ............................................................. 27 3.1. Análise da Matriz SWOT ................................................................. 28 3.2. Análise das 5 Forças de Porter ....................................................... 33 3.3. Análise da Matriz BCG .................................................................... 38 PLANO DE MARKETING ............................................................

a perda é maior: passando de 12,1% para 7,6%”, destacou o responsável pelo estudo. Garcia elencou como razões para o comportamento, a limitação da fronteira agrícola (que se expandiu no Centro-Oeste e Norte do País), perda de competitividade da indústria intensiva em mão de obra em relação ao mercado internacional e os altos e baixos recentes dos negócios com os vizinhos. A saída, sugeriu o analista, é compensar a menor receita externa com mais negócios no mercado interno, “em…

busca de novas tecnologias junto ao mercado que atendam as necessidades de seus clientes, uma pequena empresa pode perceber as oportunidades disponíveis para a melhoria de seu desempenho tecnológico. Utiliza-se de um estudo de caso de uma pequena indústria do interior do Paraná que construiu o seu diferencial competitivo no mercado nacional de cilindros pneumáticos a partir do desenvolvimento de um novo produto que reúne maior durabilidade e resistência à corrosão e menor custo de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS GRADUAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CENÁRIOS ESTRATÉGICOS PARA A INDÚSTRIA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS DE CARGAS NO BRASIL FLORIANÓPOLIS SC 2005 2 JERRY MIYOSHI KATO CENÁRIOS ESTRATÉGICOS PARA A INDÚSTRIA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS DE CARGAS NO BRASIL Tese apresentada ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, como…

gostaríamos que nossos concorrentes comentassem a respeito empresa? Está sempre a nossa frente;Tem a melhor qualidade;Empresa Pioneira. | PARTE II: ONDE ESTAMOS? EXERCÍCIO 4: ESTRUTURA DE INDÚSTRIA E COMPETITIVIDADE ANALISE todos os constituintes envolvidos. Usar o modelo de Análise de Atratividade de Indústria de Porter. Defina seu poder de barganha com Fornecedores e Clientes e Barreiras de Entrada para Novos Entrantes e Produtos Substitutos. Classifique por grau de importância…

Vantagens de custos; • Vantagens diferenciais/competitivas; • Capacidade de inovação; • Gestão experiente. Aspectos a analisar na condução de uma análise SWOT (pontos fracos): • Falta de uma clara direcção estratégica; • Posição competitiva em declínio; • Equipamento e instalações obsoletos; • Proveitos reduzidos por vários motivos; • Gestão superficial e sem talento; • Falta de competência em áreas-chave; • Problemas internos operacionais; • Vulnerabilidade as pressões da…

terceirização (BARRETO, 2005; SOUZA, 2005). Partindo desse contexto, este estudo tem como objetivo analisar os modelos da gestão da terceirização desenvolvidos por duas distribuidoras brasileiras de energia elétrica. Apoiando-se na evolução da literatura (PORTER, 1980; 1985; PRAHALAD e HAMEL, 1990; BARNEY, 1991; AMIT e SCHOEMAKER, 1993; QUINN, 1999; Gottfredson, PURYEAR, PHILLIPS, 2005; BUSBIN, JOHNSON, DeCONINCK, 2008; SILVESTRE e outros, 2010a; 2010b) e na discussão dos casos…

Concorrentes com dificuldades. - Produtos substitutos. - Parcerias com distribuidores e fornecedores. Ameaças (externas) - Alteração nos gastos e hábitos dos clientes. - Novas tecnologias. - Mudanças demográficas, políticas, sociais, econômicas. - Declínio do produto, ciclo de vida. - Globalização dos mercados com novos concorrentes. - Produtos substitutos. - Novas parcerias entre concorrentes. Análise SWOT Fatores Internos Pontos Fortes USE-OS Pontos Fracos ELIMINE-OS Fatores…