Industrias Em Declínio Porter

Quadro 1 – As dez escolas de pensamento estratégico segundo Mintzberg ....... 15  LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics ............................................................... 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter ................................................................... 21  SUMARIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 1.1 IDÉIAS PRINCIPAIS DOS…

FACULDADES INTEGRADAS DE PEDRO LEOPOLDO Mestrado Profissional em Administração JANE LEROY EVANGELISTA Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Pedro Leopoldo/ MG 2009 2 Jane Leroy Evangelista Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo,…

estratégia como um padrão de decisões inter-relacionadas ....................48 Figura 2: Modelo das forças que dirigem a concorrência na indústria..................................... 49 Figura 3: Estratégias genéricas ................................................................................................. 65 Figura 4: Combinação das tipologias de Porter com a de Miles e Snow .................................67 Figura 5: Modelo conceitual do Global Entrepreneurship Monitor…

de que ele também teve um bom número de legítimos representantes na margem ocidental da Mancha. Num de seus últimos livros, Roy Porter (2000) voltou-se para esse “ponto cego” na literatura sobre o iluminismo, cuidando de apontar as inúmeras evidências de sua presença – ou melhor, da presença de “um dos esclarecimentos” – na Grã-Bretanha. Com sua habitual ironia, Porter acusa os comentadores mais tradicionais, autores como Cassirer, Peter Gay e seus seguidores, de terem resumido o…

75 UNIDADE 5 - Monopólio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 UNIDADE 6 - Concorrência Monopolista e Oligopólio. . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 UNIDADE 7 - Análise Estrutural da Indústria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Para concluir o estudo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 Referências. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

.....................................................18 1. 2. DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS CONCORRENTES....................................................................19 1.1. Relações de forças horizontais ou concorrenciais – Atratividade da indústria.........19 1.2. Dicionário..............................................................................................................19 A REDE DA TOTVS........................................................................................

......... Figura 05 Marca da empresa.................................................................................. Figura 06 Pelúcia Hippo – “Hippinho”.................................................................. Figura 07 Reflexão de Porter - slide de apresentação do Hippo Supermercados... Figura 08 Organograma Hippo Supermercados..................................................... Figura 09 Visão do Hippo Supermercados.............................................................

segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. Missão da Petrobrás Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional,…

grupo focal como principais instrumentos de coleta de dados para a análise ambiental. Esta análise resultou, principalmente, na elaboração do Quadro SWOT, feito de maneira participativa com os funcionários, e no estudo das Cinco Forças Competitivas de Porter. Diante disso, as informações foram organizadas em questões estratégicas e para resolvê-las foi construído o plano estratégico da empresa. Esse planejamento compreendeu também o desenvolvimento de objetivos estratégicos e de ações…

período de aceitação rápida pelo mercado e de lucros crescentes Maturidade: período de baixo crescimento nas vendas. Os níveis de lucro tornam-se estáveis ou diminuem, em função dos gastos que a empresa tem para defender o produto da concorrência Declínio: é quando as vendas e os lucros começam a cair Estratégia de preços Estratégia Skimming / Desnatamento (Preço inicial elevado) Manter imagem aspiracional Obter margem, para investir em Promoção Recuperar rapidamente o…