Industrias Em Declínio Porter

presença de certos temas e destacou, quanto à visão: Porter (1999) considera que uma visão pode ajudar a pensar nas áreas de mudança. “A estratégia não pode ser formulada sem uma previsão explícita ou implícita de como a indústria vai evoluir”; sugere o uso de cenários apenas para as indústrias emergentes. Kenichi Ohmae: a visão funciona como um impulso inicial e deve ter naturezas diferentes para empresas equilibradas e empresas em declínio; Igor Ansoff: parece sugerir que deveria…

acordo com Coelho et al. (1998) ao quadrante dos dilemas podemos associar a fase de introdução, as estrelas estão associadas à fase de crescimento, as vacas leiteiras correspondem à fase de maturidade e por fim os abacaxis correspondem à fase de declínio do ciclo de vida do produto. Desvantagens Algumas desvantagens deste modelo são: alta participação de mercado não é o único fator de sucesso, e este método não permite avaliar outros; crescimento de mercado não é o único indicador de…

eficácia e à eficiência de seus processos, tornando-os flexíveis, dinâmicos e ágeis, conseguindo dessa forma minimizar custos com estoques desnecessários e tempos onerosos. O MRP (Material Requirements Planning) está sendo utilizado por uma gama de indústrias em ambientes com produção por lote (significa que um número de produtos é feito em quantidades padronizadas usando o mesmo equipamento ou linha de produção), sendo de grande valia para organizações envolvidas em operações de…

A Indústria Cinematográfica Norte-Americana Alunos: Alexandre Berbert nº2 Beatriz Aparecida nº3 Driele de Paula nº7 Iago Garcia nº9 Kayron Silva nº17 Laís Estanislau nº18 Scarlath Ferreira nº33 A História Do Cinema Foi no final do século XIX, em 1895, na França, os irmãos Louis e Auguste Lumière inventaram o cinema. Na primeira metade deste século a fotografia já havia sido inventada por Louis-Jacques Daguerre e…

BCG e SWOT e o modelo de Porter de análise competitiva. Este artigo foi desenvolvido seguindo a Escola de Posicionamento (MINZTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL, 2000), baseada no modelo porteriano, segundo a qual existem cinco forças no ambiente de uma organização que influenciam a concorrência: Ameaça de novos entrantes; Poder de barganha dos fornecedores; Poder de barganha dos clientes; Ameaça de produtos substitutos e Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes (PORTER, 1986).…

Ledoc (1987, p. 38 apud BARONI, 1992, p. 16) tem-se que o uso dos recursos naturais no processo de desenvolvimento deve ser sustentável ao longo do tempo. Pezzey, John (1989 apud BARONI, 1992, p. 17) definiram desenvolvimento sustentável como o não declínio do bem-estar per capita – por causa de seu apelo evidente como critério de equidade entre gerações. De acordo com Pearce David (1988 apud BARONI, 1992, p. 17), desenvolvimento que significa alcançar satisfação constante das…

2004, p.12), também elenca as funções de: pesquisa e desenvo lvimento; projeto de produtos, serviços ou processos; produção; marketing; distribuição; serviços ao cliente; e funções de apoio. Numa abordagem mais abrangente da cadeia de valor, (Porter apud Shank & Govindarajan, 1997, p.14) define co mo “junto de atividades criadoras de valor desde as fo ntes con de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de co mponentes e até o produto fina l entregue nas mãos do…

maior valor para os sócios e para a comunidade onde estão inseridas. Neste artigo são abordados os conhecimentos da tese de MENEZES (2008) sobre as vantagens do capital social no desenvolvimento regional propondo análise de oportunidades para a indústria focada na rede de relacionamento das pessoas e empresas. São sugeridas vantagens na constituição de cooperativas (ou clusters) que alavanquem investimentos de um polo metalomecânico, que por sua vez viabilizará a melhoria tecnológica da…

........................................................................ 26 4.2.1.3. Objectivos estratégicos .......................................................................................... 26 4.3. Análise das forças competitivas da indústria dos transportes ............................................. 27 4.5. As estratégias dos TPM ...................................................................................................... 30 4.5.1. Estratégia de liderança de custos ...

possibilitar o planejamento, monitoramento, análise e melhoria nos setores de trabalho, principais processos e na organização como um todo. Bibliografia: Fundação PNQ, Critérios de Excelência 2001. Análise estrutural de indústrias Michael Porter propõe um modelo de análise de indústrias baseado em cinco forças, que determinam a competição entre as empresas do setor. As cinco forças são as seguintes: (a) Ameaça de novas entradas – Existem barreiras à entrada de novos…