Industrias Em Declínio Porter

1 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO “Sistema de Gestão Ambiental como Vantagem Competitiva nas Indústrias Automobilísticas Brasileiras”. Gisele P. de Oliveira Marcella S. de Oliveira Mariane C. Carmona RA: 422895-2 RA: 318652-0 RA: 825881-3 Priscila S. de S. Barbosa RA: A23AFD-8 Rachel G. F. de Almeida RA: 413565-2 CAMPINAS 2010 2 Gisele P. de Oliveira Marcella S. de Oliveira…

de recursos e relacionamentos. Porto Alegre: Bookman, 2005. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico: Conceitos, metodologia, práticas. Ed. 22. São Paulo: Atlas, 2006. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986. WRIGHT, Peter. Administração estratégica. São Paulo: Atlas, 2000. | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello • AAKER, David.…

vinda de grandes indústrias para a região: como a AJINOMOTO instalada em 2006, produzindo lisina para ração animal, há também a VOLVO, que produz caminhões pesados e suas peças, voltada principalmente para exportação; entre outras. A região em questão não possui hotéis com uma estrutura adequada para atender à demanda que se pretende servir. 2.2. Ambiente Setorial (Indústria) Segundo Orion Augusto Platt e Cid Bonifácio em “Gestão de Custos na Hotelaria” (2007): “A indústria…

gerado pela análise de ferramentas como Cenários Prospectivos, Análise Competitiva das Indústrias (Porter), Ameaças e Oportunidades, entre outras. 4 / 13 O detalhamento destas ferramentas poderá ficar num anexo ao final do trabalho; 3- Análise do Ambiente Interno: Resumo do entendimento gerado pela análise de ferramentas como pontos fortes e fracos, análise de portfólio (BCG), cadeia de valor (proposta por Porter, cujo detalhamento poderá ser feito no Plano de Operações), entre…

CHAVE DE SUCESSO 28 5. BUSINESS DESIGN 29 6. DECLARAÇÕES INSTITUCIONAIS 32 6.1. Missão 32 6.2. Visão 34 6.3. Valores 35 7. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS E TENDÊNCIAS 36 8. AS CINCO FORÇAS DE PORTER 40 8.1. Ameaça de novos entrantes e as barreiras de entrada 42 8.2. Poder de barganha dos compradores 43 4 8.3. Poder de Barganha dos Fornecedores 44 8.4. Ameaça de produtos substitutos 46…

ciclos ao longo da história do Brasil. Em cada ciclo um setor foi privilegiado em detrimento de outros e provocou sucessivas mudanças sociais, populacionais, políticas e culturais dentro da sociedade brasileira. Atualmente a economia contém uma indústria e agricultura mistas, que são cada vez mais dominadas pelo setor de serviços. As recentes administrações expandiram as ofertas de portos marítimos, estradas de ferro, em telecomunicações, em geração de eletricidade, em distribuição de…

alinhados e não precisam ser alterados. Cadeia de Valor A XP Investimentos trabalha com a estratégia genérica proposta por Porter com foco na diferenciação de produtos e serviços oferecidos. Tal estratégia, por sua vez, visa “...diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único ao âmbito de toda a indústria.” (PORTER, 1986, p. 51). A XP trabalha com a estratégia de diferenciação com o objetivo de criar valor a seus clientes…

geográfico, ou seja, polo industrial, ruas ou bairros inteiros. Essas empresas podem ser ou não do mesmo ramo como prestadores de serviços, vendedoras de eletrônicos, terceirizados, etc. Segundo o autor Michel Porter, cluster são 11 grupos de empresas, fornecedores, instituições ou indústrias que surgem em determinadas localizações geográficas. DESENHO O “Ba” fornece uma plataforma para o avanço do conhecimento individual e coletivopossibilitando que sejam elaborados…

que ele representa. Devemos fazer a nossa qualidade argumento de combate " 4 Com o advento da tecnologia de cores, a história de sucesso contínuo como a empresa investiu pesadamente em P & D e em 1963 a Kodak tinha se tornado o padrão da indústria. As vendas superaram US $ 1 bilhão EUA através do lançamento em novas linhas de produtos como câmeras e imagens médicas e artes gráficas, e rapidamente subiu para EUA US $ 10 bilhões até 1981. Hoje, a Kodak Eastman principais…

integradas de comunicação e promoção, permitindo maior freqüência de compra é considerada: a) marketing de massa; b) marketing de nicho; c) marketing de causas; d) marketing de retenção ou fidelização. 31. A vantagem competitiva conceituada por Porter (1984) se define como: a) um fator de análise dentro das empresas, comparando-se com as suas concorrentes; b) a vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes percebida pelo consumidor; c) um critério de análise que se…