Industrias Em Declínio Porter

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Modelos de Análise Estratégica Análise de Porter: concorrentes clientes fornecedores novos concorrentes produtos substitutos Modelo das Cinco Forças ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Análise de Porter - Concorrentes: analisamse os concorrentes, suas forças e fraquezas. - Clientes: desejados por todas as organizações. ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Análise de Porter - Fornecedores: necessidade de tornar os fornecedores…

1. Análise da Concorrência do setor (cinco forças Porter) Existem diversos tipos de concorrência no setor portuário, geralmente agrupados em três categorias principais: interportos, intraporto e intraterminal. A concorrência interportos existe quando dois ou mais portos competem pela movimentação de carga de e/ou para uma mesma área geográfica. O potencial de concorrência entre portos depende, em geral, do tamanho do mercado geográfico servido pelos portos em questão. A concorrência intraporto

grupos reguladores. Diversas técnicas podem ser utilizadas para mapear o ambiente operacional, que são elas: Análise estrutural da indústria, análise do clico de vida do setor, analise do tamanho e crescimento do mercado, análise da atratividade do setor e analise estratégica da concorrência. A análise estrutural está relacionada à analise do modelo das cinco forças de Porter: novos entrantes no mercado (necessidades de capital); poder de negociação dos fornecedores (concentração de…

IRPJ ALIQUOTAS DO SIMPLES |Faturamento Bruto Anual (R$) |Comércio e |Serviços |Serviços | | |Indústria |(ANEXO IV) |(ANEXO V) | | até 180.000,00 | 4,50 |4,50 |17,50 | |De 180.000,01 até 360.000,00 |5

Porter Revisitado: Análise Crítica da Tipologia Estratégica do Mestre Jorge Manoel Teixeira Carneiro Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti Jorge Ferreira da Silva RESUMO As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este artigo discute as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas,…

desempenho superior em função de configurações particulares do ambiente, da estrutura da indústria, do comportamento do consumidor, das estruturas organizacionais e da disponibilidade de recursos. Chrisman, Hofer e Boulton (1988) relacionam alguns exemplos de autores que desenvolveram tipologias de estratégias genéricas aplicáveis a circunstâncias específicas, tais como: situações de transição, indústrias em declínio, negócios de pequena participação de mercado, empresas de…

...................... 13 Análise de Mercado ......................................................................... 14 Posicionamento............................................................................... 17 5 Forças Competitivas de Porter ...................................................... 18 Factores Críticos de Sucesso ............................................................ 21 Ciclo de vida do produto…

............................. 11 ANÁLISE DA MATRIZ GE/KINSEY ......................................................................... 11 RELAÇÃO ENTRE A MATRIZ GE E A MATRIZ BCG ......................................... 12 5 (CINCO) FORÇAS DE PORTER .............................................................................. 13 CONCLUSÕES E SUGESTÕES ................................................................................... 14 1 NOTA DE AGRADECIMENTOS Os nossos…

analisar diversos modelos para melhor entendimento e classificação de estratégia competitiva de uma empresa, um dos mais conhecidos e praticados nos meios acadêmicos e empresariais é o modelo de estratégias genéricas de Porter. - Modelo de estratégias competitivas genéricas Segundo Porter um empresa deve buscar colocar em práticas um das estratégias podendo assim alcançar melhores resultados financeiros de longo prazo que seus concorrentes. Estratégia de Custos - Quanto maior a…

Índice I. Situação Atual 2 A. Desempenho recente 2 B. Postura Estratégica 2 II. Gestão Corporativa 3 A. Conselho de Administração 3 B. Alta Administração 4 III. Ambiente Externo (SWOT) – 5 Forçar de Porter 5 A. Ambiente Social 5 B. Ambiente-tarefa 8 C. Resumo de fatores externos 8 IV. Ambiente Interno (SWOT) 8 A. Estrutura Corporativa 8 V. Estratégia Recomendada 9 VI. Identificação de problemas estratégicos a serem resolvidos (baseado em análise) 9 VII. Análise para a…