Industrias Em Declínio Porter

de estratégias nas indústrias com base na intensidade da competição. Minimizar o custo da tarefa com base em sua realização freqüente. Minimizar os custos da produção com base no aumento da eficiência da organização. weaknesses, opportunities, threats) Matriz produto/ Missão de Igor Ansoff Matriz de Crescimento/ Participação da BCG (Boston Consulting Group) Curva do ciclo de vida do produto Matriz portfólio da Consultoria Mckinsey Modelo das cinco forças de Michael Porter Curva de…

tornou-se essencialmente instável. Assim, a empresa que comporta-se segundo a percepção de que sua prosperidade está garantida e torna-se menos atenta aos sinais enviados pelo ambiente concorrência no qual compete está, em verdade, vendo o início do seu declínio. Toda organização possui uma estratégia, mesmo que não explícita, para atingir seus objetivos. O processo de planejamento estratégico tem o objetivo de disciplinar o “pensamento estratégico” buscando transformá-lo em ações…

muitas empresas. Para PORTER, “De todas as coisas que podem modificar as regras da concorrência, a transformação tecnológica figura entre as mais proeminentes.” (1992, p.153). Porém, é preciso ser crítico em relação à transformação tecnológica, pois nem sempre ela é benéfica para a empresa, ou para a indústria em que está inserida. A sua importância pode ser medida a partir da análise de como ela afeta a vantagem competitiva ou a estrutura de um setor industrial. PORTER (1992,…

externas : Que se baseiam na economia do pais e mundial. 2.2. Ciclo de Vida do Produto: Esta teoria criada por Raymond Vernon explica a forma como um produto surge e como ele sai da linha de produção. Estagio de Introdução : Inicialmente a industria investe na pesquisa de mercado e comportamento da população, posteriormente é averiguado o interesse e a renda dos possivel clientes para que então, ele passe para a fase do projeto. Sendo assim essa é a fase mais arriscada e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

ESTÁGIO DE INTRODUÇÃO..................................34 6.3 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DE CRESCIMENTO...................................35 6.4 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DA MATURIDADE.......................................35 6.5 ESTRATÉGIA PARA ESTUDO DE DECLÍNIO..............................................36 7. AS CINCO FORÇAS DE POTER...................................................................37 7.1…

por diante. O imperativo lógico para a gestão é a criação de estratégias que exploram a singularidade de uma empresa (Lenz, 1980; Kotler, 1984). No modelo IO da concorrência a relação entre a empresa e a indústria é central. O retorno para a empresa são determinados pela estrutura da indústria de que faz parte. As principais características que a estrutura incluem não só o número e o tamanho relativo das empresas, mas também a existência de barreiras à entrada. Conduta e desempenho da…

ELIMINAÇÃO DAS PERDAS: A BASE DE UMA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO PARA ASSEGURAR UMA POSIÇÃO COMPETITIVA NA INDÚSTRIA. Autor: Edson Zílio Silva Porto Alegre, 2002 ii UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA AUTONOMAÇÃO E A ELIMINAÇÃO DAS PERDAS: A BASE DE UMA ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO PARA ASSEGURAR UMA POSIÇÃO COMPETITIVA NA INDÚSTRIA. Autor: Edson Zílio Silva Orientador: Professor Paulo Ghinato, Ph.D. …

AS CINCO FORÇAS DE PORTER As cinco forças competitivas que moldam a estratégia Michael E. Porter Em 1979 um jovem professor da Harvard Business School publicava seu primeiro artigo na HBR: “ Como as forças competitivas moldam a estratégia ” . Com sua explicação sobre as cinco forças que determinam a rentabilidade de um setor no longo prazo, Michael Porter influenciou toda uma geração de pesquisa acadêmica e prática administrativa. No presente artigo, Porter faz uma grande reafirmação…

investimentos, os estrategistas dos negócios podem usar a imaginação e a capacidade de raciocínio lógico para acelerar os efeitos da competição e a velocidade das mudanças e, obter vantagens competitivas perante seus concorrentes (HENDERSON, 1998; PORTER, 1999). Nesse sentido, o alinhamento estratégico entre planejamento, estratégias e ações é fundamental para manter o sincronismo necessário para que a empresa não perca o foco do negócio e possa obter importantes margens de vantagem…