Industrias Em Declínio Porter

A Análise Estrutural de Indústrias A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma comparihia a o seu meio ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias em que ela compete. A estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas do jogo, assim como das estratégias…

Santa Catarina, o frigorífico Concórdia Ltda, que consistia em um moinho de trigo com capacidade de 6 toneladas/dia e um abatedouro de suínos inacabado, A empresa passou, naquele ano, a chamar-se S.A. Indústria e Comércio Concórdia e mais tarde, em 1971, tomou a denominação de Sadia Concórdia S.A. Indústria e Comércio, ocasião da abertura de seu capital. À época da fundação, 27 acionistas assinaram a ata da empresa e elegeram Atílio Fontana seu diretor-presidente. A Sadia S.A., tanto…

maior valor, seja por meio de preços mais reduzidos ou proporcionando mais benefícios. Capacidade de uma empresa conferir atributos e valores para produtos e serviços ofertados aos seus clientes, a fim de se diferenciar da concorrência. As “Forças de Porter” podem ser entendidas como uma técnica que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em conta tanto seu ambiente externo como seu ambiente interno Ameaça de Novos Entrantes Negociação com Fornecedores Negociação com…

no mercado e rentabilidade. Estratégias de retração: é caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldades. É uma estratégia típica de organizações que operam em industrias em declínio ou que buscam revitalizar-se. As estratégias de retração podem envolver o saneamento de unidades de negócios ou a saída de um negocio. A estratégia de saneamento consiste na tentativa de recuperação de rentabilidade de um…

de 1950 e 1960, encontraram no Japão o ambiente perfeito para o seu desenvolvimento durante os anos que se seguiram. No início da década de 1980, o mundo voltava sua atenção para o elevado grau de competitividade alcançado pelas principais indústrias japonesas, cujos produtos chegavam com excelente qualidade e preços relativamente baixos nos principais mercados consumidores do mundo ocidental, passando a constituir uma ameaça para as suas economias. Para as principais empresas…

Expandindo e atualizando o conceito. Estratégia consiste em estabelecer integração entre as muitas atividades muitas atividades da empresa Estratégia é um processo contínuo de transformação organizacional organizacional Adaptado de: Michael Porter Duas mudanças metodológicas principais: • Revisão mais freqüente • Foco horizontal 3 Modulo 1.3 Na vida real........ Estratégia Deliberada Melhor compreensão do que funciona e não funciona Estratégia…

mudanças do meio ambiente. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS •Três Estratégias Genéricas VANTAGEM ESTRATÉGICA ALVO ESTRATÉGICO Unicidade observada pelo cliente No âmbito de toda indústria Apenas um segmento particular DIFERENCIAÇÃO Posição de baixo custo LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL ENFOQUE Fig. 6,, Porter, pág. 53 2 linhas preferenciais de pensamento estratégico Estratégia de reduzir o custo ao máximo e vender preço Estratégia de vender produtos…

décadas de 1950 e 1960, encontraram no Japão o ambiente perfeito para o seu desenvolvimento durante os anos que se seguiram. No início da década de 1980, o mundo voltava sua atenção para o elevado grau de competitividade alcançado pelas principais indústrias japonesas, cujos produtos chegavam com excelente qualidade e preços relativamente baixos nos principais mercados consumidores do mundo ocidental, passando a constituir uma ameaça para as suas economias. Para as principais empresas…

15. Fornecedores de equipamentos ergométricos para segmentos de academias 16. Fabricante de equipamentos para pilates de alta qualidade,como Physio Pilates que se encontra em salvador diferente dos outros fabricantes 22. Representantes da industria de transformação que estão ligados diretamente aos fabricante de aparelhos e manutenção:Nesta parte do processo há a elaboração dos equipamentos, através de projetos feito por engenheiros e desing, onde acrescenta a funcionalidade ao…

exercem influência em seu desempenho; - Ambiente competitivo: ambiente externo à empresa, mas que apresenta possíveis reações às ações da empresa. Os principais elementos deste ambiente são: o cinco forças competitivas: conceito formado por Michael Porter em seu livro Estratégia Competitiva, que identifica cinco forças que influenciam o potencial de lucro num determinado segmento; o conhecimento a respeito dos clientes: deve-se conhecer muito bem os clientes existentes no mercado…