Analise estrutural

A Análise
Estrutural
de Indústrias

A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma comparihia a o seu meio ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias em que ela compete. A estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas do jogo, assim como das estratégias potencialmentedisponíveis para a empresa. Forças externas à indústria são significativas principalmenteem sentido relativo; uma vez que as forças externas em geral afetam todas as empresas na indústria, o ponto básico encontra-se nas diferentes habilidades das empresas em lidar com elas.
A intensidade da concorrência em uma indústria não é uma questão de coincidência ou de má sorte. Ao contrário, a concorrência em uma indústria tem raizes em sua estrutura econômica básica e vai bem além do comportamento dos atuais concorrentes. o grau da concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas, que são apresentadasna Figura 1-1. O conjunto destas forças determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno a longo prazo sobre o capital investido. Nem todas as indústrias têm o mesmo potencial. Elas diferem, fundamentalmente, em seu potencial de lucro final à medida que o conjunto das forças difere; as forçasvariam de intensas em indústrias como a de pneus, papel e aço -onde nenhuma empresa obtém retornos espetaculares -a relativamente moderadas em indústrias como a de serviçose equipamentos de perfuração de petróleo, cosméticose artigosde toalete
- onde altos retornos são bastante comuns.
Este capítulo trata da identificação das características estruturais básicas das indústrias que determinam o conjunto das forças competitivas e, portanto, a rentabilidade da indústria. A meta da estratégia competitiva para uma unidade empresarialem uma