Logistica e scm

LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS – ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS E SERVIÇOS
Autor – MARTIN CHRISTOPHER – CAP. 1 1. “O tema fundamental deste livro é: a vantagem competitiva, cujas fontes vitais são a estratégica logística e o gerenciamento da cadeia de suprimentos – SCM. Portanto, a empresa deve encarar a logística como estratégia geral de marketing. Nas empresas que estão na liderança, já existe uma convergência entre o marketing e a logística, que está transformando em realidade o velho clichê:” Qual é esse clichê?
RESPOSTA: O velho clichê é: “O produto certo, no lugar certo, na hora certa”. 2. Explique a vantagem de Produtividade de que forma está relacionada com a V. competitiva?
RESPOSTA: Conforme descrito no texto, entre as diversas indústrias haverá sempre um concorrente que será o produtor a baixo custo e, com freqüência, este concorrente terá os maiores volumes de venda no setor. O sucesso comercial é conquistado através da vantagem de custou ou vantagem de valor, ou seja, o concorrente que tiver o maior lucro possivelmente é aquele que produz com menor custo ou que oferece um produto com maior diferença perceptível de valor. Portanto, a relação é de que aplicando custos mais baixos (vantagem produtiva) a indústria terá fator diferencial em relação aos concorrentes (vantagem competitiva). 3. Explique a relação entre a economia de escala e vantagem de produtividade?
RESPOSTA: A vantagem de produtividade consiste em produzir produtos com custo mais baixo. Isto é possível na economia de escala, pois os custos fixos podem ser diluídos com um volume maior de produção. 4. De que forma o gerenciamento logístico pode aumentar a eficiência e produtividade? Exemplifique?
RESPOSTA: O gerenciamento logístico tem potencial para auxiliar a organização a alcançar tanto a vantagem em custos/produtividade como a vantagem em valor. Com a logística, as empresas podem gerenciar estrategicamente a compra, movimentação e