Industrias Em Declínio Porter

Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Centro Sócio Econômico Departamento de Ciências Econômicas GUILHERME DE ANDRADE FARACO A INDÚSTRIA DE JÓIAS E BIJUTERIAS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA GABRIELA FARACO ACESSÓRIOS DE MODA Florianópolis - SC 2009 GUILHERME DE ANDRADE FARACO A INDÚSTRIA DE JÓIAS E BIJUTERIAS: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA GABRIELA FARACO ACESSÓRIOS DE MODA Trabalho apresentado à banca examinadora da Universidade Federal de Santa Catarina,…

Teoria da Vantagem Competitiva Michael Porter defende que a competitividade nacional depende da produtividade nacional, mas como nenhum país é competitivo em todos os sectores e as economias são altamente especializadas, o sucesso de cada país depende da forma como as empresas de sectores inter-relacionados se organizam e competem a nível global, pois são as empresas que concorrem e não os países. Para melhor avaliar a posição competitiva de um país, Porter criou um modelo…

possibilitou o surgimento de ferramentas como a curva de experiência e a análise de SWOT. Com a Planning School na década de 70 vieram as ferramentas de check list como a Matriz BCG e GE’s. Na década de 80 a Positioning School surgiu e neste período Porter apresenta sua análise das forças competitivas. Finalmente aos anos 90 tem-se a Learning School representada principalmente por Mintzberg. Neste período também se encontra o Balanced Scorecard. FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA É…

Tomada antecipada de decisão. Envolve todos níveis da organização. Formal. Diferentes Níveis: • Corporativo; • Divisional; • UN; • Produto. Planejamento de Marketing Michael Porter • 5 forças competitivas Entrantes Potenciais Ameaça de Novos Entrantes Concorrentes na Poder de Negociação Poder de Negociação Indústria dos Fornecedores dos Compradores Fornecedores Rivalidade entre as Empresas Existentes Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos Substitutos Compradores Planejamento…

passa pela avaliação dos seguintes itens: reposicionamento do produto ou serviço no mercado, segmentação do mercado com o mesmo produto ou serviço, entrada em novos segmentos por meio de diferenciação de produto ou de serviço e assim por diante” (PORTER, 1980). Vantagem Competitiva A vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário. Advém do fato de a empresa operar com baixo custo…

desnvolvimento desta industria pelo facto da sociedade Moçambicana ser consumista, a taxa de natalidade influencia negativamente pois é bastante elevada apesar de ter tendencia a reduzir, a estrutura etaria da população constitue um factor implucionador pois esta e maioritariamente jovem, contudo a marca Marina teve o cuidado de avalia-las e chegou a conclusão de que a maior parte das variaveis contribuem favoravelmente para o bom desempenho do desenvolvimento da industria no geral e da…

elaboração de um workshop sobre uma empresa, assim escolhemos a Nestlé. Falaremos sobre a história da Nestlé no mundo, quando chegou ao Brasil e focaremos no produto leite condensado, carro chefe dos produtos Nestlé. A Nestlé é uma das maiores indústrias alimentícias do mundo é também consagrada como a maior autoridade em nutrição, focando a melhoria de qualidade de vida das pessoas por meio da oferta permanente de produtos saudáveis e saborosos. No Brasil a Nestlé tem uma imagem de…

INTRODUÇÃO Setor De Produtos De Limpezas O setor de produtos de limpeza vem apresentando, há vários anos, um resultado positivo e estimulante às indústrias, consolidado pela essencialidade de seus produtos,que estão diretamente ligados à saúde e ao bem-estar da população. O aumento de renda do brasileiro é uma das razões deste bom desempenho, o que tem delineado um novo perfil de consumidor muito

Desenvolvimento da estratégia fundamentada em base econômica 13 7. Escolas do Pensamento Estratégico 14 8. Técnicas para seleção de estratégias 16 8.1 Estrelas, Pontos de Interrogação, Vaca-Leiteira e Vira Latas. 16 9. Modelos das cinco forças de Porter 17 10. Forças que regem a concorrência no setor 19 11. Analise Swot 20 11.1 Como desenvolver a análise Swot 21 12. Conclusão 22 13. Referencias Bibliográficas 23 INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, diversas…

importância 3.2 – Tipos e níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter 3.3.2.3 - Inteligência competitiva 3.4 – Objetivo (metas e KPIs – indicadores-chave de desempenho) 3.5 – FCSs (fatores críticos de sucesso) 3.6 - Cenários 3.7 – Estratégia (definição, plano de trabalho, ações, método 5W2H) 3.8 -…