Contabilidade

I. ANÁLISE ESTRATEGICA
1. Pensamento Estratégico
O negócio da marca Glasfit consiste na impressão em objectos de cristal (vidro), marmoré, velas, da marca “Glass“ com estampas criativase e genuínas através de mensagem educativas, relacionadas com as solidariedade. Está empresa optou de forma a marcar diferença em relação as outras empresas do ramo por identificar todas datas importantes nacionais e internacionais, elaborando produtos de forma proativa. Através desta politica de marketing e filosofia de produção “just in time“, damos também a possibilidade do cliente escolher o objecto e a mensagem patente nele. Através de contratos de fornecimento de uma diversidade de objectos produzidos por empresas locais (nossos fornecedores), garantimos a minimização de tempo perdido entre a solicitação dos nossos serviços e entrega dos produtos acabados aos nossos clientes. A nossa comercialização será feita através de vendas por sites, redes sociais, blog’s, onde os cliente podem ter acesso às mais recentes novidades e contactar electronicamente, fazendo com que comprem o nosso produto e imagens de forma acessivél.

2. Análise do meio envolvente
2.1 Meio envolvente Contextual
2.1.1 Contexto Económico
A presente análise de contexto económico tem por objectivo em estudar e avaliar as principais variáveis económicas que influenciam directamente a actividade em que estamos a explorar, das organizações tanto no momento actual como no futuro e com base nesta avaliação determinar até que ponto cada uma delas pode afectar a actividade no presente e no futuro.
2.1.1.1 Produto Interno Bruto (PIB) O valor monetário de todos bens e serviços produzidos dentro das fronteiras nacionais, por nacionais assim como por estrangeiros influencia significativamente, na rentabilidade de qualquer empresa nacional, sendo Moçambique um país com uma economia em desenvolvimento com uma taxa de crescimento do PIB na ordem de 8.4%, cria um alto grau de actratividade para localização da nossa