Industrias Em Declínio Porter

São, todas elas, três formas de ligação do global ao local: como “pensadores” (thinkers), ou como “fazedores” (makers) ou como “intermediários” (traders).” (Kanter, 1996, p.58) Hoje quer as empresas, quer os cidadãos mais cosmopolitas, mesmo em indústrias e serviços que aproveitem activos locais, podem mover-se e adaptar-se com facilidade. Logo, para uma cidade se manter competitiva face às rivais que concorrem para atrair e reter negócios, alguns standarts mínimos são requeridos. Devem…

Figura 2 – Matriz BCG.................................................................................. 36 Quadro 2 – Fatores que influenciam os negócios ........................................ 47 Figura 3 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ......................... 51 Quadro 3 – Representação gráfica, clássica, da análise SWOT.................. 56 Figura 4 – Estratégias alternativas de crescimento...................................... 58 Figura 5 – Estrutura da…

............................................ 30 Estudo de Caso 2: CASAS INTELIGENTES ............................................................................... 30 CAPITULO III – AVALIAÇÃO DA INDUSTRIA .................................................................... 34 3.1. Modelo de Porter .......................................................................................................... 34 3.2. Analise das Cinco Forças.........................................................

frente à globalização e ao que seu público alvo espera. A globalização requer que as empresas se adaptem a um perfil de conhecimentos mais profundos, para que assim possam ser consideradas diferenciadas, inovadoras e competitivas. Corroborando, Porter (1989) assinala que as empresas em todo mundo enfrentam um crescimento mais lento, bem como concorrentes internos e externos que não agem mais como se houvesse espaço no mercado para todos que ali estão inseridos. Nesse sentido,…

O QUE É ESTRATÉGIA? (Transcrito da revista IMPUTS - Suplemento do Clube de Executivos de Marketing) Michael Porter, professor da Harvard, um dos mais importantes autores sobre estratégia e gestão da atualidade, escreveu este artigo, publicado na edição de novembro-dezembro de 1996, da Harvard Business Review1, sobre a essência de um conceito muito comentado, mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza…

gestão de BSC. Leia a matéria “O que é Estratégia”, por Michael Porter. <http://www.sementeestrategica.com.br/wp-content/uploads/downloads/2011/10/ ESTRAT%C3%89GIA-What-is-Strategy_vers%C3%A3o-em-portugu%C3%AAs.pdf>. Acesso em: 24 abr. 2013. Em artigo publicado na revista Harvard Business Review, Porter expõe seus principais estudos sobre a estratégia competitiva. Leia o artigo “Vantagem Competitiva: Revisitando as ideias de Michael Porter”. Disponível em:…

obtidos por meio de entrevistas presenciais realizadas com executivos de nove das onze empresas industriais conserveiras de médio e grande porte, localizadas no RS, selecionadas a partir do cadastro da Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul. Constatou-se que as indústrias desse segmento utilizam, como fonte de informações, a contabilidade tradicional, destacando-se o uso do método de custeio por absorção e o sistema de pré-determinação de custo-padrão, enquanto que…

.............. 26 A ESTRUTURA DA INDÚSTRIA E AS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS NA INDÚSTRIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ...................................................... 26 2.1 - A indústria de TI ..................................................................................................... 26 2.1.1 - Definições iniciais................................................................................................ 26 2.1.2 - Configuração da indústria de TI ...........................

& Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização…

no país - de serviços de infra-estrutura básica a bens de consumo ditos supérfluos - aliada às margens de lucro ainda altas, permite que a competição com base na redução de preços e na abrangência de distribuição seja adequada a muitas indústrias. Tais indústrias ou organizações detêm relações mútuas que evoluem ao longo do tempo com seus clientes. Basicamente , quatro são suas orientações : · Orientação para a produção : Organizações orientadas para a produção desenvolvem…