Industrias Em Declínio Porter

COMPETITIVA PORTER “SÍNTESE DOS CAPÍTULOS 1 A 4” CAP. 1 - ESTRATÉGIA COMPETITIVA - OS CONCEITOS GERAIS A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva. A primeira é a atratividade das…

pretendida durante o percurso de implementação. • A estratégia é um padrão (pattern), isto é, consistência de comportamento ao longo do tempo. Uma organização que sempre trabalhou focada nos segmentos de maior valor agregado de uma determinada indústria segue um determinado padrão de estratégia. Assim como podemos encontrar um padrão de estratégia num executivo que sempre aceita os desafios de maior risco ao longo de sua carreira profissional. • A estratégia é uma posição…

estes autores autores, o problema do apreçamento raramente será um fenômeno simples e isolado, mas usualmente será diverso, intrincado e ligado a vários aspectos de uma empresa. Este problema pode ser dividido em três partes: •Oferta e demanda da indústria: este ponto destaca os efeitos das leis básicas da economia sobre os negócios. •Estratégia de mercado do produto: a questão central aqui é como os clientes percebem os benefícios dos produtos e serviços associados entre os…

tais como: * O tamanho do setor (em faturamento, produção e número de empresas); * As características gerais do setor, tais como tendência e crescimento, unidades vendidas e mão-de-obra empregada; * Os principais fatores que afetam o declínio ou crescimento do setor; dados históricos e sua variabilidade; * As perspectivas e tendências para os próximos períodos, embasadas em pesquisas e dados apresentados; * As barreiras de entrada e saída; os concorrentes e o nível de…

O CENÁRIO DE NEGÓCIOS 2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 5 21 34 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 36 3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS 3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003 3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA 3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS 3.6 LEITURA COMPLEMENTAR - CONSTRUINDO E SUSTENTANDO O SUCESSO 3.7 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO 36 38 42 43

..........................................................66 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 69 2.3.1 Definição de Estratégia ...................................................................................70 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter..........................................................71 2.3.3 Estratégia de Liderença em Custo ...................................................................92 2.3.4 Estratégia de Diferenciação ...........................................

tantas pessoas especiais em minha vida. RESUMO Produtos de moda requerem extrema atenção quanto as suas estratégias e investimentos em desenvolvimento durante todo o período do seu ciclo de vida, que corresponde desde a pesquisa, até o seu declínio, passando por toda concepção do produto. Uma empresa de moda precisa de um processo organizado para desenvolver novos produtos e deve repensar continuamente suas estratégias de marketing em função desse ciclo de vida, pois o produto…

slogan. 1.3.1 Nosso Produto 1.4 QUADRO SOCIETÁRIO: Diretora de Marketing - Gabriela Ports Diretor de Produção - Geziel Machado Diretor Financeiro - Jonas Lopes Diretor comercial - Luiz Silva 2 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Ramo: Indústria e Varejo Segmento: Alimentício Mercado que atuamos: Porto Alegre, Região Metropolitana, Litoral Gaúcho e Catarinense. 2.1 CORE BUSINESS Missão Produzir gelo colorido de qualidade para suprir a necessidade de nossos…

de planejamento estratégico para uma empresa que atua na indústria farmacêutica de varejo na cidade de Pelotas e tem por objetivo analisar o ambiente no qual a empresa está inserida. Para atingir este objetivo elaborou-se um modelo teórico baseado nos estudos de Michael Porter intitulados Análise Estrutural da Indústria. A Análise Estrutural da Indústria avalia as cinco forças competitivas básicas que estão presentes em qualquer indústria e determinam a intensidade da competição e…

Todo o produto têm uma vida composta por ciclos, que vão do nascimento à morte. A GRAF. 1 apresenta estes ciclos, identificados pelo volume de vendas dos produtos ao longo do tempo, que são denominados: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Gráfico 1: Curva do Ciclo de Vida do Produto Fonte: Bethlem, 1999. O período de introdução pode terminar abruptamente pela incapacidade do produto em romper as barreiras inerentes aos novos produtos. No entanto, se o produto vence as…