Vantagem Competitiva

VANTAGEM COMPETITIVA PORTER “SÍNTESE DOS CAPÍTULOS 1 A 4”
CAP. 1 - ESTRATÉGIA COMPETITIVA - OS CONCEITOS GERAIS
A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria.
Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade a longo prazo e a fatores que determinam esta atratividade.
A segunda questão central em estratégia competitiva são os determinantes de posição competitiva relativa dentro de uma indústria.
Nenhuma questão é suficiente per si só para orientar a escolha da estratégia competitiva.
As indústrias tornam-se mais ou menos atrativas no decorrer do tempo, e a posição competitiva reflete uma batalha interminável entre concorrentes.
Tanto a atratividade da indústria quanto a posição competitiva podem ser modeladas por uma empresa, e é isto o que torna a escolha da estratégia competitiva desafiante e excitante.
O tema central deste livro é de que modo uma empresa pode realmente criar e sustentar uma vantagem competitiva em sua indústria - de que modo ela pode implementar as estratégicas genéricas amplas.
A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação da empresa. O valor é aquilo que os compradores estão dispostos a pagar, e o valor superior provém da oferta de preços mais baixos que os da concorrência por benefícios equivalentes ou do fornecimento de benefícios singulares que mais do que compensam um preço mais alto. Existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: liderança em custo e diferenciação.
A ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS
A estratégia competitiva deve surgir de uma compreensão sofisticada de regras da concorrência que