Industrias Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE CIENCIAS CONTABEIS TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA - SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução PAGEREF _Toc398489531 \h 3Plano de sucessão PAGEREF _Toc398489532 \h 4Habilidades e Competências de cada Gestor PAGEREF _Toc398489533 \h…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO ADMINISTRAÇÃO – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO/ECONOMIA ALUNO: THIAGO VALÉRIO RUFINO DE LIMA RA: 9684485418 DESAFIO PROFISSIONAL (INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA) TUTOR: ROBERTO LIMA CARUARU, 16 DE SETEMBRO DE 2014 RELATÓRIO Conforme análises efetivadas por nossos profissionais consultores segue o painel de habilidades e competências encontrados em Iran e Paulo: HABILIDADES E COMPETÊNCIAS IRAN PAULO Transmitir conhecimento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP- CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO O desafio propõe uma solução para encontrar uma nova direção para Industria de Bebidas Pira, tendo como proprietário Dr. João que em uma assembléia para 138 funcionários incluindo seus dois filhos Paulo e Iran, informou-lhes sua futura aposentadoria e pretende transferir a responsabilidade da sua gestão para um de seus filhos. Sua sucessão deixa dúvidas nos demais

GERENCIAL DA EMPRESA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA SUMÁRIO 1. Introdução 2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 3. Processo / Plano de Sucessão 4. Perfil dos Sucessores 5. Análise das Competências e Habilidades 6. Definição e Justificativa da mudança e escolha da nova gestão 7. Novo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 8. Referências 1. Introdução “A Indústria de Bebidas Pira passa…

Profissional- Indústria de Bebidas Pira Sucessão em Empresas Familiares. Disciplinas Norteadoras:- Economia e Teoria Geral da Administração Tutora:- Priscila de Souza Munari Presidente Prudente, 16 de Setembro de 2014. Sumário Introdução . 2 Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira. 3 Perfil da Empresa:-. 3 Avaliação de competências e habilidades dos gestores. 3 Avaliação de competências e habilidades deficitárias dos gestores. 4 Escolha do Sucessor para a indústria de…

TITULO – Indústria de Bebidas Pira e seu Novo Modelo de Gestão TUTOR (EAD) – Diego Pereira da Silva Luziânia – (GO) 16 de setembro de 2014 RESUMO Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas…

05 3. CONCLUSÃO 05 4. ANEXOS 06 4.1 Anexo 1 06 4.2 Anexo 2 07 1. INTRODUÇÃO Este trabalho é a recriação de um desafio encontrado pelo empresário João Barroso, que é fundador e gestor da indústria de bebidas Pira, fundada em 1965, sendo que se tornou uma empresa consolidada e reconhecida por seus produtos de qualidade por todo Brasil. Atualmente, Dr. João encontra-se em um grande dilema, pois com o peso da idade decidiu que está na hora de se aposentar

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS Indústria de Bebidas de Pira Curso: Ciências ContábeisDisciplina: Economia Aluna: Beatriz Cristina Araujo Santos ReisRA:1299264799 Tutora Presencial: Claudia SouzaTurma: Sábado – EAD Tutora EAD: MA. Renata São José dos Campos 15/09/2014 INTRODUÇÃOEssa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................9 1. INTRODUÇÃO Esta consultoria procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa fundada em1965, por Sr. João Barroso. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizadas na região metropolitana de São Paulo. Que Enfrenta, no entanto uma crise de gestão, pois seu Diretor/fundador Dr João decidiu se…

novamente a uma administração empírica da empresa. Analisaremos então como é o mercado de bebidas, especialmente cachaça e conhaque. A empresa do Dr. João atinge um público de classe B, C e D. As bebidas de classe B possuem uma maior margem de lucro com demanda praticamente constante uma vez que a empresa pouco faz campanhas publicitárias para esse produto por considerar um mercado inelástico. Já as bebidas de classe inferiores C e D possuem uma menor taxa de lucro porem um volume maior…