DIAGNÓSTICO GERENCIAL DA EMPRESA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
POLO PORTO ALEGRE

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
2º SEMESTRE

JAQUELINE DUARTE DE OLIVEIRA
RA 9653528792

DESAFIO PROFISSIONAL:
DISCIPLINAS - ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EAD:

PORTO ALEGRE - RS
16 DE SETEMBRO DE 2014.

DIAGNÓSTICO GERENCIAL DA EMPRESA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

SUMÁRIO

1. Introdução

2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira

3. Processo / Plano de Sucessão

4. Perfil dos Sucessores

5. Análise das Competências e Habilidades

6. Definição e Justificativa da mudança e escolha da nova gestão

7. Novo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira

8. Referências

1. Introdução

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
O fundador e diretor em exercício “Dr. João” anuncia sua possível aposentadoria da empresa precisando de um sucessor para que esta continue sendo referencia na fabricação de bebidas.
O principal objetivo desse trabalho é estudar comportamentos e estrutura de uma empresa familiar e seus respectivos sucessores na diretoria e cargos gerenciais, avaliando possíveis reestruturações na planta administrativa.

2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira

3. Processo / Plano de Sucessão

Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais. O processo de sucessão em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu fundador ou até mesmo daquele que está sendo sucedido na geração seguinte tendo influência tanto a parte financeira dos negócios quanto lado emocional.

“Segundo Domingos Ricca, consultor especialista e autor de vários livros sobre o tema, a realização de um planejamento sucessório é uma das melhores