INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA , NOVA ADMINISTRAÇAO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP- CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

INTRODUÇÃO
O desafio propõe uma solução para encontrar uma nova direção para Industria de Bebidas Pira, tendo como proprietário Dr. João que em uma assembléia para 138 funcionários incluindo seus dois filhos Paulo e Iran, informou-lhes sua futura aposentadoria e pretende transferir a responsabilidade da sua gestão para um de seus filhos. Sua sucessão deixa dúvidas nos demais funcionários quanto a qualificação profissional de Paulo e Iran. Contudo os filhos encontraram uma maneira de descobrir quem melhor se destacaria para ser o novo diretor, contratando um escritório de consultoria empresarial para traçar o melhor perfil.

Passo 1COMPETÊNCIAS
Paulo - pontualidade, agilidade, responsabilidade, sabe ouvir, ousado.
Iran - comprometido, criativo, sabe estimular os colaboradores, ético.
HABILIDADES
Paulo - senso crítico social, visão empreendedora, proativo.
Iran - conhecimento da marca, interativo, resilente, sabe que a pressão faz parte de jogo.
DEFICIÊNCIAS
Iran - não permite ser contrariado, não critica decisão do pai.
Paulo - tem dificuldade em repassar informação, não critica decisões do pai.

Passo 2Autocontrole Emocional
Paulo - Mesmo quando suas decisões são contestadas por outra pessoa, Paulo já encontra uma maneira de defender sua postura diante de tal assunto ou tenta ouvir a opinião do outro. Iran – Contrário de Paulo, Iran já fica alterado não aceitando as opiniões alheias.
Capacidade de Transferir Conhecimento
Paulo – Não tem clareza em suas informações, porém faz de tudo para tentar se explicar, quando não pode, pede sempre uma ajuda de quem entende assim como ele do assunto para repassar para os demais.
Iran - Já tem facilidade de fazer com que as pessoas entedam seus objetivos, é comunicativo, porém e explosivo.
Senso Critico Ambos não dão opinião nas decisões do pai, por medo de contrariá-lo, por ser uma