Indicadores Essenciais Para O Rh

CENTRO UNIVERSITÁRIO Balanced de Scorecard em RH Docente: Alessandro Ximenes Brasília-DF 2014 UNIEURO – CENTRO UNIVERSITÁRIO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES: Adriana Soares Ulhôa da Silva_ CPD: 017593 Maria Alice Cardoso_ CPD:017472 Suellí dos Anjos Ferreira_ CPD:019661 Brasília-DF 2014 Sumário BALANCED SCORECARD EM RH 1-Introdução Balanced Scorecard,…

simples conjunto de atividades administrativas para ser considerado necessário para o sucesso competitivo da empresa. Hoje, podemos verificar a Gestão de Pessoas, presente no contexto das organizações, como função estratégica de maior destaque na área de RH. Assim, as atividades de Recrutamento e Seleção assumem importante papel no ambiente organizacional, constituindo um processo contínuo de procura e atração de candidatos para determinada função, assim como de escolha e tomada de…

como vimos, é um construto que depende de diversos fatores presentes no indivíduo, na cultura da organização e em práticas de gestão que valorizem o capital humano. Portanto, investimentos em captação e seleção, vistos isoladamente, não são um bom indicador de retorno para a organização. Quando selecionamos pessoas talentosas, estamos trazendo para a organização competências individuais que, se não forem bem aproveitadas e compartilhadas, não se transformarão em talento…

áreas de uma empresa têm o objetivo de melhorar o seu resultado, através de algum tipo de recurso. Então, o RH é responsável por melhorar o resultado da empresa, através do recurso “pessoas”. Ou seja, fazer com que os acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa. Por isso, em cada empresa o RH é responsável por uma série de atividades e processos, que, se for resumir em uma frase, todos eles…

operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado…

absorção de sabores e odores estranhos. A oxidação é a principal causa de deterioração e altera diversas propriedades: Qualidade sensorial (sabor, aroma, textura e cor); Valor nutricional (perda de vitaminas, carotenóides, proteínas e ácidos graxos essenciais);  Depreciação do produto  Toxicidade (grande formação de radicais livres).    As gorduras são muito instáveis quando conservadas em condições desfavoráveis a sua preservação. São afetadas pela presença de ar…

entrevista por competência faz-se necessário perpetrar a Descrição da Função, ou seja, o levantamento sobre as funções exercidas no cargo. Quando é realizado esse novo modelo de ação do RH, pensa-se em tempo, dinheiro, entretanto com essa nova forma de pensar e agir previne um retrabalho por do RH em ter que fazer um levantamento de perfil toda vez que haver uma vacância no cargo. Se o perfil da função estiver correto e aprovado, não há motivo para se fazer o arrolamento do…

Diferenciação: A opção de estratégia por diferenciação faz com que a empresa tenha obrigação de investir na imagem e marca a fim de realizar uma grande diferenciação do seu produto ou serviço diante dos concorrentes. Para isso, a pesquisa de mercado é essencial, bem como uma distribuição diferenciada dos produtos oferecidos. O objetivo principal desta estratégia é oferecer produtos diferenciados. Foco: A estratégia de foco de uma empresa resume-se em escolher segmentos ou nichos…

Management. Talents. Human Resources. LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Desdobramento do CHA 14 Quadro 2 – Classificação das competências 15 Quadro 3 – Conjunto de requisitos individuais e suas descrições 21 Quadro 4 – Indicadores de competências 26 Quadro 5 – Relacionar as competências técnicas 27 Quadro 6 – Relacionar as competências comportamentais 27 Quadro 7 – Justificativa das necessidades de cada grupo de competências 27 Quadro 8 – Mensuração 28

Programa • Conhecendo a Organização; • História RH-R&S; • Gestão por Competência – Novo Modelo • O que está acontecendo no mundo? • Mapeamento do Perfl por Competência • O que é Competência- Tipos • Variabilidades do Comportamento • Competências Institucionais • Ferramentas Estratégicas em R&S • Entrevista Comportamental • Vantagens da Seleção por competência • Postura do Profssional de Seleção • Laudos Estratégicos em R&S • Indicadores Estratégicos em R&S…