Indicadores Essenciais Para O Rh

Humanos: os objetivos e as estratégias de curto médio e longo prazo, integração, reintegração, adaptação, etc. CONTEÚDOS:  Políticas e práticas da gestão de pessoas nas empresas;  Planejamento na gestão de RH, objetivos, políticas e estratégias;  A gestão estratégica de RH;  A Gestão de pessoas por competências;  Etapas de um processo de análise e descrição de funções:  Métodos de recolha de dados;  Observação direta;  Questionários;  Entrevistas;  A…

de Souza.2 Faculdade Juscelino Kubitschek - Unidade II-Gama. DF RESUMO Este artigo caracteriza-se em retratar sobre Recrutamento e Seleção em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Conhecer o mercado em que a empresa atua e a história da organização onde trabalha são premissas para este…

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

sob a orientação da professora Malba Albuquerque”. MACEIÓ 2012 Conteúdo Introdução Erro! Indicador não definido. Capitulo I 4 Captação e seleção continuam de talentos 6 Como lidar com a diversidade e torna os paradigmas de captação e seleção mais inclusivas? 7 Capitulo II 8 Automatização do processo de captação e seleção: O que mudou

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PAGEREF _Toc384756588 \h 64. DIAGRAMA DE ISHIKAWA PAGEREF _Toc384756589 \h 75. MANUTENÇÃO DO PROCESSO PAGEREF _Toc384756590 \h 85.1 INDICADORES DE EFICIÊNCIA PAGEREF _Toc384756591 \h 85.1.1 TEMPO MÉDIO PARA PREENCHIMENTO DE VAGA PAGEREF _Toc384756592 \h 85.1.2 ÍNDICE DE PREENCHIMENTO DE VAGAS NO PRAZO PAGEREF _Toc384756593 \h 85.2 INDICADORES DE EFICÁCIA PAGEREF _Toc384756594 \h 85.2.3 ÍNDICE DE ADEQUAÇÃO DO EMPREGADO À VAGA PAGEREF _Toc384756595 \h 85.2.4 ÍNDICE…

experiência em recrutamento e seleção, que faça descrições de cargos, elabore e acompanhe o plano de treinamento de desenvolvimento, avalie o desempenho de seus funcionários, faça entrevista de desligamento, elabore relatórios de indicadores de Recursos Humanos (RH) e auxilie nos projetos de endomarketing e comunicação interna. Assim julgamos necessário a contratação de um Analista de Recursos Humanos, a fim de atender às necessidades da empresa e manter e/ou melhorar a sua…

caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos. Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas, entre elas estão: analisar e descrever cargos bem como administrar cargos e salários. Logo, o Plano de Cargos e Salários constitui uma ferramenta de grande importância para as empresas, uma vez…

organizações vem investindo muito nesta área de capacitação de seus funcionários para atender a demanda, satisfazer seus clientes, para dar o melhor atendimento, deixando a sua marca por quem procurar seus serviços. O treinamento é uma ferramenta essencial ao crescimento organizacional, com o aumento da competitividade aliado ao contínuo avanço da tecnologia , fez com que as empresas se preocupem com o frequente aperfeiçoamento de seus colaboradores. Mas ainda existem também aqueles…

fundamentos da gestão. Diante do tema escolhido, desenvolvemos o seguinte questionamento: qual a contribuição do recursos humanos na elaboração do planejamento estratégico? Este trabalho justifica-se na necessidade de conhecer o papel do gestor de RH no planejamento estratégico empresarial, determinar se uma organização alcança resultados eficazes com o planejamento estratégico, como é avaliado e quais os recursos e métodos são utilizados para sua implantação, dos benefícios adquiridos…