Indicadores Essenciais Para O Rh

trabalho bem alinhado, caberá às Empresas definir suas Competências Organizacionais, através de indicadores como missão, visão, valores, estratégias, etc. Com o fortalecimento da parceria entre RH e gestores, a preparação da empresa para implementação de umametodologia, torna-se mais fácil, iniciando com a devida sensibilização e conscientização da alta direção. Não basta apenas destacar as competências essenciais da organização, mas também é preciso explicá-las e divulgá-las para toda…

Gerenciamento dos Processos, esta ação seria: A) A indicação de um dono de processo para cada processo chave Todos os processos bem definidos e bem gerenciados têm algumas características em comum: E) Todas as alternativas estão corretas Os Indicadores de Desempenho (ID’s) vêm representando uma importância cada vez maior na gestão do desempenho dos negócios. O aspecto fundamental que melhor caracteriza essa importância é: B) O ID permite que a empresa avalie o seu desempenho em…

TÉCNICOS OFERTADOS 4.1 – Área de Recurso Humano 4.2 – Palestras e Trabalho Grupal 4.3 – Área Clínica 5 – CELEBRAÇÃO DO CONVÊNIO 6 – RECURSOS HUMANOS 7 – VALORES DE REFERÊNCIA NACIONAL 8 – INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES 9 – METAS E INDICADORES DE DESEMPENHO 10 – CONCLUSÃO APRESENTAÇÃO A presente proposta tem por finalidade, mostrar o desenvolvimento das ações técnicas que serão focalizadas na direção do equilíbrio funcional da empresa…

decorrência do diagnóstico das necessidades e que geralmente os recursos colocados à disposição, estão relacionados com a problemática diagnosticada. Deve destaca ainda que um sistema eficaz e constante de planejamento e avaliação do treinamento é essencial para assegurar o retorno adequado do investimento realizado. Uma dos fatores e que de acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possa atender ao objetivo de forma adequada e eficaz é necessário enfatizar o conteúdo e…

PATOS DE MINAS, SETEMBRO DE 2010 Fica evidente nos dias de hoje que o bem mais precioso que as organizações possuem são seus colaboradores. As pessoas e suas competências estão no centro das atenções. É a qualificação dos empregados a condição essencial para a competitividade e sobrevivência das empresas. Saber escolher os colaboradores adequados é prover os meios para se ganhar as etapas da corrida e assim se distanciar dos concorrentes. Recrutar e selecionar pessoas, nos dias de hoje, passou

participará da 5ª edição do ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos) que acontece no período de 12 a 27 de maio próximo) - evento 100% virtual, promovido pelo RH.com.br. Na ocasião, ela ministrará a palestra "O papel da Consultoria Interna de RH". Boa leitura! RH.com.br - Além de ser um recurso para captar e contratar talentos, que outra contribuição o processo seletivo gera à empresa? Elizenda Orlickas - Acredito que o processo seletivo, quando bem dirigido, pode gerar um…

bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das vezes, altamente divergentes e conflitantes. Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que importa não é um nome, mas o sentido, a essência, o significado íntimo que este nome adquire dentro das organizações. O importante, no limite, é a percepção que o empresário e o trabalhador têm dessa área. …

relação sem um acompanhamento posterior das mudanças eventualmente implementadas pela organização. Tal follow-up, como muitos consultores de inspiração norte-americana gostam de se referir a esta etapa da parceria consultor-cliente, mostra-se essencial à consolidação dos trabalhos realizados, à prospecção de novas necessidades e também à auto-avaliação do próprio consultor. Modalidades de consultoria É comum na literatura de gestão a distinção entre duas modalidades de consultoria:…

.................................................................................................13 6.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ...................................................................................13 6.2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO RH ..............................................................14 6.3 TREINAMENTO .............................................................................................................14 6.4 PLANO DE CARREIRA ...............................

pelo nível gerencial. Desenvolver e administrar políticas da planta referente à área de RH. Recrutar e contratar candidatos e aperfeiçoar níveis de staff. Participar do processo de seleção de prestadores de serviço de Recrutamento e Seleção e manter contato quando necessário. Desenvolver e administrar programas de treinamento - PGT (programa de gerenciamento de treinamento). Conduzir, com a equipe de RH e com os Gestores das áreas, a avaliação anual das necessidades de treinamento…