Processos e estruturas de uma organização

------------------------------------------------- Primeira etapa da APS, ------------------------------------------------- Processos da área de RH e ------------------------------------------------- Operações de uma empresa ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Giovane Gomes Baptista ------------------------------------------------- Vanessa Lima ------------------------------------------------- Juliano Dal Bo ------------------------------------------------- Mari Helen ------------------------------------------------- Ana Carina Souza de Almeida ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Caxias do Sul ------------------------------------------------- 2012 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Alguns autores afirmam que a estrutura organizacional orientada por processos é o modelo mais adequado para enfrentar os problemas das empresas. Tal estrutura é baseada na concentração de esforços da organização para garantir um ótimo desempenho das suas atividades essenciais, ou melhor, dos seus negócios essenciais. Para obter esse desempenho, a organização por processos se orienta por alguns…

natureza mutável dos recursos humanos / Esclarecendo e medindo a influência estratégica de RH Francisco de Abreu Lima Filho ULRICH (1998) discorre, em seu texto, sobre os múltiplos papéis assumidos pelos profissionais de Recursos Humanos. As mudanças ocorridas no mercado nas décadas de 80 e 90 ocasionaram a mudança de enfoque no RH visando a sua modernização incluindo conceitos estratégicos, cooperativos, de foco no consumidor, preventivos e de longo prazo. Esta visão é considerada…

7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC 19 CONCLUSÃO …

Uchoa Marta Belem Solange Farias Profº: Daviel Rodrigues 29 Fevereiro de 2012 Introdução O RH foi desenvolvido com base nas necessidades de gestão dos Recursos Humanos das organizações, concretizando uma ferramenta eficaz na gestão de talentos da empresa. O RH é um software essencial para a implementação de ações que permitem demonstrar o impacto do desempenho dos talentos profissionais no resultado geral da organização. Além de agilizar os…

Indicadores de RH Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas métricas são a criação de fontes de dados confiáveis, a sistematização periódica dos dados e a utilização adequada dos dados para as decisões gerenciais. …

lealdade e dignidade. Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas métricas são a criação de fontes de dados confiáveis, a sistematização periódica dos dados e a utilização adequada dos dados para as decisões…

Papel do Executivo e o Alcance das Práticas de RH: o Desafio da Eficácia Autoria: Ana Rita Facchini, Luiz Paulo Bignetti Resumo As constantes mudanças ambientais e o acirramento da competição em escala global têm forçado as empresas a estabelecer políticas e práticas inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas práticas…

Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Anhanguera Educacional 2015 Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em…

três delas derivam dos capitais intelectuais (capital de clientes, processos e humano) e uma, do capital financeiro: - Perspectiva dos acionistas/proprietários – onde se perseguem aos resultados pretendidos (receita, lucro, sustentabilidade, vantagem competitiva.) para os interessados no negócio. - Perspectiva dos clientes – atender e satisfazer os clientes aumentando a percepção que eles têm da imagem da organização, da força da marca dos produtos e serviços produzidos, do…

Recursos Humanos e o papel do profissional de RH Ana Maria Kaspar e Raquel Engeroff Por muito tempo a área de Recursos Humanos era vista apenas como operacional, responsável pelo processo de pagadoria. Porém, a gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. As empresas têm percebido a importância dessa área,…