INDICADORES ESTRATEGICOS

SOBRE OS INDICADORES Atualmente a Minas Jr. opera com apenas dois indicadores, o IAD (índice de acompanhamento diário) e o IAC. Sobre o IAD: sua função é medir o desenvolvimento da empresa em relação ao número de projetos, ou seja, se a mesma encontra-se com poucos projetos, com um número ideal de projetos (o número atualmente considerado ideal foi estipulado a partir de conhecimentos prévios do perfil da empresa) ou sobrecarregada. Ele é calculado de acordo com a diferença entre o número de projetos vigentes e o número ideal de projetos, de forma que, quanto mais próximo ao número ideal, maior será o valor do indicador, que varia de 0 a 5. Sobre o IAC: sua função é prever possíveis dificuldades em relação ao número de projetos futuros. Ele Ambos os indicadores são coletados com a periodicidade de 1 mês e são divididos em relação aos processos, os quais são separados por seus prazos. SOBRE RESULTADOS De acordo com o Saulo, o IAD tem se mostrado bastante eficiente do que diz respeito ao acompanhamentos dos processos da empresa, enquanto o IAC tem trazido algumas dúvidas e dificuldades de interpretação. Além disso, o IAD é mensalmente atualizado no mural da EJ, de forma que todos os membros vejam a situação da empresa, havendo automaticamente uma análise crítica. Há ainda a possibilidade de retirada ou mudanças no IAC. SOBRE O CONTROLE O controle é feito da seguinte maneira: os assessores dos processos coletam os dados referentes ao IAD e, mensalmente,…

INDICADORES ESTRATÉGICOS Introdução INTRODUÇÃO Quando lançamos o primeiro ebook da série “Tecnologia Para Gestão de Trade Marketing” chamado “Indicadores em Tempo Real”, recebemos diversos feedbacks positivos da comunidade do portal. Porém, internamente sentimos que este material não abordava indicadores realmente e sim, levantava apenas os dados que poderiam ser coletados no ponto de venda. INDICADORES ESTRATÉGICOS Introdução Assim, resolvemos reformular este ebook dando uma cara…

Planejamento estratégico e indicadores de Desempenho Construção da matriz FOFA Este é o momento de examinarmos, com atenção, a matriz FOFA e as possibilidades de compreensão dos dados obtidos por meio dela. Como você percebeu, para a construção da matriz, utilizamos o resultado das avaliações dos ambientes externo e interno. Nas linhas, lançamos as principais forças e fraquezas identificadas nos diagnósticos internos. Por sua vez, nas colunas, apontamos as principais…

RH estratégico Processos e Indicadores de RH INTRODUÇÃO A gestão de pessoas se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas. Gestão estratégica de pessoas e os…

ÁREA TEMÁTICA: ADMINISTRAÇÃO GERAL MODELO DE INDICADORES DE DESEMPENHO: UMA FERRAMENTA DE CONTROLE ESTRATÉGICO Um Estudo de Caso em uma Indústria do Setor Moveleiro AUTORES ADRIANA PORTO Universidade Luterana do Brasil - ULBRA adriana_porto@yahoo.com.br ROLANDO JUAN SOLIZ ESTRADA Universidade Federal de Santa Maria rolando@ct.ufsm.br Resumo O presente trabalho possui o objetivo de propor um modelo de indicadores de desempenho que reflitam a perspectiva estratégica adotada…

SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO USO DE INDICADORES DA QUALIDADE PARA O GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE EMPRESAS DO RAMO COMERCIAL Dissertação submetida à Universidade Federal de Santa Catarina para obtenção do grau de mestre em Engenharia de Produção LEONIDAS LOPES DE CAMARGO FLORIANÓPOLIS, DEZEMBRO-2000 USO DE INDICADORES DA QUALIDADE PARA O GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE EMPRESAS DO RAMO COMERCIAL LEONIDAS LOPES…

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E INDICADORES DE DESEMPENHO: UM ESTUDO PARA A INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS DE GESTÃO DA QUALIDADE Centro Universitário Senac Aluno: Diego Mello 1) Introdução A gestão estratégica da qualidade no setor industrial de fertilizantes depende diretamente do bom desempenho da gestão ambiental no que se refere à percepção do consumidor, dentre outras razões, porque a indústria química é a maior responsável pela dispersão de substâncias …

FACULDADE LOURENÇO FILHO BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS ZÉLIA MEDEIROS RODRIGUES O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INDICADOR DA CONTROLADORIA APLICADO À GESTÃO DE UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE AR CONDICIONADO FORTALEZA 2010 1 ZÉLIA MEDEIROS RODRIGUES O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INDICADOR DA CONTROLADORIA APLICADO À GESTÃO DE UMA MICROEMPRESA DO RAMO DE AR CONDICIONADO Monografia apresentada como requisito parcial para a obtenção do Grau de Bacharel em Ciências…

XLV CONGRESSO DA SOBER "Conhecimentos para Agricultura do Futuro" MODELO DE INDICADORES ALINHADO AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA UNIDADE DE NEGÓCIOS: ESTUDO DE CASO DA UNIDADE DE ÓLEOS VEGETAIS DE UMA AGROINDÚSTRIA GOIANA CHRISTIAN DREES; ELIANE MOREIRA SÁ DE SOUZA; ODILON JOSÉ DE OLIVEIRA NETO; ANDRÉ GROSSI MACHADO; REGINALDO SANTANA FIGUEIREDO. UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS, GOIÂNIA, GO, BRASIL. cdrees@uol.com.br APRESENTAÇÃO ORAL ADMINISTRAÇÃO RURAL E GESTÃO DO AGRONEGÓCIO…

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES MARIA LETICIA COSTA MIRANDA ENSAIO : CONEXÃO ENTRE AS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES: - ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS; PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS; ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS; UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL ; MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PREMISSAS E DE RESULTADOS GOIÂNIA/GO Abril/2012 2 A adoção de ferramentas de gestão nas empresas pois estas acreditam que o uso delas visam uma estrutura mais ampla e…