Indicadores De Desempenho Organizacional

atividades idênticas, interdependentes, que se encadeiam num único campo especializado de trabalho, devendo, consequentemente, para sua maior eficácia, ter seu desenvolvimento alocado a uma unidade organizacional específica, sob uma única direção. Exemplo de uma função simples: compras de material. Indicadores de de problemas nas distribuição do trabalho = • Insatisfação de outras unidades • Demora na transmissão de dados, na entrega de documentos • Divulgação em rede de dados…

SOUZA INDICADORES DE DESEMPENHO E A IMPORTÂNCIA DA SUA UTILIZAÇÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL Feira de Santana Novembro/2009 INDICADORES DE DESEMPENHO E A IMPORTÂNCIA DA SUA UTILIZAÇÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL. Lucelia Souza ( RESUMO O Balanced Scorecard é uma ferramenta de medição de desempenho empresarial atrelado à gestão estratégica para atingir os propósitos de curto, médio e longos prazos. Os indicadores de desempenho permitem…

mais exíguos; . Multiculturalidade - o gestor está exposto a situações de trabalho com elementos externos ao seu ambiente nativo, e, por conseguinte comoutras culturas: clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades organizacionais, inclusive do estrangeiro; . Inovação - tanto as formas de gestão, quanto a tecnologia da informação e da comunicação, estão a oferecer constantemente novas oportunidades e ameaças; . Competitividade - o ambiente de mercado é…

1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A GESTÃO E O PROCESSO DECISÓRIO DAS ORGANIZAÇÕES Resenha realizada na disciplina de Avaliação de Desempenho – A Gestão e o processo decisório das organizações, do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, com especialização em Finanças Controladoria, como parte de avaliação. Professor: Lajeado, junho de 2012 e 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – A GESTÃO E O PROCESSO DECISÓRIO DAS ORGANIZAÇÕES Mudanças na gestão das organizações

a melhoria contínua e um desempenho acima da expectativa, bem como permanecerem ativas em um mercado global cada vez mais competitivo, as organizações contemporâneas têm a necessidade de agregar valor ao seu capital intelectual e aos seus ativos intangíveis. Desta forma, torna-se necessário que seus processos, produtos e serviços, sistemas de informação e recursos humanos estejam alinhados, e sejam gerenciados de forma a realizar e desenvolver a estratégia organizacional em todos os…

auditoria de desempenho. A técnica aqui apresentada, benchmarking, foi testada com sucesso durante a realização das auditorias-piloto realizadas em 1998 e 1999 e complementa informações contidas no Manual de Auditoria de Desempenho do TCU. Os três primeiros itens desse documento tratam das características básicas da técnica de benchmarking e sua aplicação nos trabalhos de auditoria de desempenho. No item quatro são apresentados os três tipos de benchmarking æ organizacional, de…

informações históricas financeiras à medida de desempenho futuras. O BSC completa as medidas financeiras com objetivos e medidas de todas as unidades do negócio. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis…

ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO – FECAP PÓS-GRADUAÇÃO em finanças empresariais PLANEJAMENTO, CONTROLE E INDICADORES DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA APLICADaS À FORÇA DE VENDAS São Paulo 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO PLANEJAMENTO, CONTROLE E INDICADORES DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA APLICADAS À FORÇA DE VENDAS Este artigo foi apresentado para a obtenção do…

básicas de processos organizacionais: 5 2.1.2 Tipologias de processos do negócio: Abordagens 6 2.2 Identificação dos processos organizacionais 6 2.2.1 Macroprocesso 6 2.3 Descrição dos processos organizacionais-chave e de apoio 7 2.4 Modelagem de processos 7 2.4.1 Ferramentas de modelagem de processos 8 2.4.2 Metodologia de modelagem 8 2.5 Gestão dos processos 9 2.5.1 Objetivos da organização versus objetivos dos processos 9 2.5.2 Desempenho dos processos organizacionais 10…

O EMPREENDEDORISMO E O DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES CRUZ, Elomar Chaves da LIMA, Heryca da Luz MATOS, Kellyane Assis de TELES, Tayson Ribeiro (1) Curso Superior Tecnológico de Gestão Financeira Polo 613 (Rio Branco-AC) Orientador: Prof. Luiz Rodrigo Bonette RESUMO Este artigo é nominado como sendo um Trabalho de Conclusão de Curso, dos supramencionados autores, referente ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, da Faculdade UniSEB. O artigo tem por…