Incentivos Por Produtividade

e que visava superar os problemas identificados pela Comissão Mista Brasil-Estados Unidos criada na época de Getúlio. As 4 áreas principais do Plano de Metas: • Investimentos estatais em infra-estrutura; • incentivo ao aumento da produção de bens de capital; • incentivo à introdução dos setores de bens de consumo duráveis; • estímulo a produção de alimentos. O Plano foi executado quase na íntegra e as metas praticamente foram todas cumpridas. “50 anos em 5 de JK”: …

de um ou mais objetivos organizacionais. O lucro vem em 1° lugar. Passou a reservar 5% do lucro operacional todos os anos para distribui-lo ao pessoal. Os demais objetivos organizacionais, como participação no mercado, satisfação do cliente e produtividade foram acrescentados, com pesos diferentes no bolo da distribuição. No 1° ano, o plano de bonificação envolveu apenas os gerentes na repartição dos 5% do lucro. No 2° ano, passou a estender-se aos chefes, reservando-lhes 2% do lucro.…

surgimento dos sindicatos a partir de séc. XIX;! C. crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo e a improvisação! D. necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado! E. consolidação da administração como área do conhecimento 5 6 5 6 desdobramentos da escola clássica administração científica…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FERRAMENTA PODEROSA PARA A EMPRESA MANTER E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE, FACILITANDO O COMPRIMENTO DAS METAS ESTRATÉGICAS. OBJETIVOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAR AO FUNCIONÁRIO A OPORTUNIDADE DE DISCUTIR COM O SEU SUPERVISOR, O DESEMPENHO E OS PADRÕES DE DESEMPENHO. FORNECER AO SUPERVISOR UM MEIO DE IDENTIFICAR OS PONTOS FORTES E FRACOS DO DESEMPENHO DO FUNCIONÁRIO. FORNECER UM FORMATO QUE PERMITA AO SUPERVISOR RECOMPENSAR UM PROGRAMA ESPECÍFICO PARA…

tradicional, que relaciona-se com Taylor e a administração cientifica, predominava o seguinte raciocínio determinação da maneira mais eficiente de realizar tarefas repetitivas. A partir daí, procurava motivar os empregados em troca de incentivos salariais, relacionados a produtividade de cada um. A visão que se tinha deste modelo, por parte dos gestores, era de que os empregados eram preguiçosos e somente o dinheiro poderia motivá-los. Percebe-se que muitos gestores ainda pensam desta…

benefício marginal da ação for maior que o custo marginal. 4º Princípio: As Pessoas Reagem a Incentivos. Os indivíduos tomam decisões baseando-se em custo/beneficio. Sendo que os benefícios podem alterar em muito, na tomada final de certa decisão. Sendo assim, se uma empresa que trabalha com produtividade investe em promoções, incentivos visando o aumento da produção do funcionário, certamente sua produtividade aumentara. 5º Princípio: O Comércio Pode Ser Bom para Todos. Ao contrario…

fora do controle dos funcionários, de responsabilidade apenas da empresa e de seus respectivos administradores. Esses fatores são necessários para ajustar os colaboradores a seu ambiente, porém não são determinantes para gerarem motivação ou produtividade em longo prazo. Referem-se às condições que rodeiam o funcionário enquanto trabalha, englobando as condições físicas e ambientais como: o salário e os benefícios, a política da empresa, o tipo de supervisão recebido, o clima de relações entre a

prazos para execução. Com o desenvolvimento de uma descrição completa de tarefas, facilita o recrutamento, a seleção e o treinamento de novos trabalhadores. 36. c) Incentivos salariais e Prêmios de Produção: O objetivo da boa administração é pagar salários com baixos custos de produção. Assim, torna-se necessário desenvolver incentivos salariais de prêmios de produção. Ultrapassado o tempo padrão de execução, o trabalhador passa a receber salário adicional que promove nele um desejo…

movimentos(Motion-time Study), preconizado por F. Taylor teve vários seguidores, entre eles o casal Gilbreth (1912) e mais tarde Maynard e Schwab (1948) que padronizaram os tempos das partes das tarefas.Segundo Taylor , um exército industrial significava baixa produtividade e lucros decrescentes,forçando as empresas a contratarem mais operários.Tinha como objetivo a determinação do melhor método para execução de um trabalho,mediante análise dos movimentos feitos pelo operador durante a…

Imediato Objetivo: Identificar, criar e propor plano de ação para as NCs – Não Conformidades encontradas. Identificação das NC – Não Conformidades * Desorganização * Dívidas * Máquinas antigas ou em mau funcionamento * Baixa produtividade * Fornecedores insatisfeitos * Colaboradores mal capacitados PLANO DE AÇÃO 1 – Desorganização: - Reestruturação do desenho hierárquico, descentralizando poderes desde a gerência, a encarregados e subordinados; elaborar…