Inércia Organizacional

computadores com acesso direto do usuário significavam uma ameaça para os especialistas que manuseavam a informação. Este tipo de mudança nos padrões organizacionais trouxe ameaças à: Resposta Resposta Selecionada: Especialização Resposta Correta: Especialização Feedback da resposta: Alternativa A, pois a mudança que houve no padrão organizacional trouxe ameaça a exclusividade do grupo especializado. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta As pessoas, quando…

e orientadas a se comportar de determinada maneira através de treinamentos. Através da mudança organizacional o funcionário se confronta com uma nova realidade o que gera um contrapeso para sustentar a estabilidade. Essas ideias relacionadas à resistência organizacional atendem o conceito de: a. Foco Limitado da Mudança. b. Inércia de Grupo. c. Ameaça à especialização. d. Inércia Estrutural. e. Ameaça às Relações de Poder Organizadas. 0,2 pontos PERGUNTA…

TEXTO: Ecologistas e economistas organizacionais: O paradigma funcionalista sem expansão do século XX e |A resposta para questão do porque de tantos tipos de organizações é de que a evolução organizacional é um processo dinâmico, sujeito a constantes mudanças. Em vez da adaptação, a mudança ocorre por um mecanismo| |distinto no qual a empresa mais ajustada sobrevive. Um argumento importante para os pesquisadores é fornecido pela inércia estrutural (incapacidade das organizações de…

A resistência é um mecanismo de defesa que usamos frente a novas situações e pode acorrer em qualquer dimensão da vida humana, e não é diferente no mundo organizacional. Se os funcionários de uma organização forem esclarecidos de forma clara e objetiva sobre todos os fatos referentes à mudança, e tiverem as suas dúvidas respondidas, certamente a resistência tenderá a acabar. Cabe às empresas criar de maneira amistosa estas formas de comunicação através de diálogos individuais, canais…

a aceitação das mudanças. Outra estratégia é tentar seduzir os líderes de grupos de resistência, oferecendo a eles papéis-chave nas decisões sobre as mudanças. As duas formas são baratas e fáceis de obtenção do apoio dos adversários à mudança organizacional. Esse tipo de superação a resistência à mudança recebe o nome de: Resposta Selecionada: Corretae. Manipulação e Cooptação. Resposta Correta: Corretae. Manipulação e Cooptação. Feedback da resposta: Alternativa correta,…

obrigados a adaptar os hábitos anteriores em um novo contexto. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos A resistência é um mecanismo de defesa que usamos frente a novas situações e pode acorrer em qualquer dimensão da vida humana, e não é diferente no mundo organizacional. Se os funcionários de uma organização forem esclarecidos de forma clara e objetiva sobre todos os fatos referentes à mudança, e tiverem as suas dúvidas respondidas, certamente a resistência tenderá a acabar. Cabe às empresas…

comportar de determinada maneira através de treinamentos. Através da mudança organizacional o funcionário se confronta com uma nova realidade o que gera um contrapeso para sustentar a estabilidade. Essas ideias relacionadas à resistência organizacional atendem o conceito de: Resposta Selecionada: Corretad. Inércia Estrutural. Resposta Correta: Corretad. Inércia Estrutural. Feedback da resposta: Alternativa correta, Inércia Estrutural, pois as pessoas quando contratadas pelas…

Organização, Ecologia organizacional Planejamento Recursos Humanos e ECOLOGIA ORGANIZACIONAL: implicações para a gestão e algumas pistas para a superação de seu caráter anti-management Miguel Pina e Cunha Mestre em Comportamento Organizacional pelo Instituto Superior de Psicologia Aplicada (ISPA – Portugal), Doutor em Marketing pela Universidade de Tilburg (Holanda) e Professor Auxiliar na Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa. E-mail: mpc@feunix.fe.unl.pt RESUMO O…

modernização tecnológica chegou ao universo cultural, passando a influenciar a produção dos bens simbólicos. Na música, o movimento tecnológico iniciou-se pelo surgimento das rádios e, logo de- Organizações tradicionais tornam-se presas de inércia organizacional quando sua visão de mundo se enrijece, quando estão exageradamente comprometidas com investimentos passados ou quando a coalizão política interna não permite mudanças. pois, com a produção em massa dos long plays. Naturalmente,…

trabalho apresenta o declínio organizacional da Gradiente. Este caso relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas. ti. Foram examinados 1472 documentos. Utilizou-se de metodologia de estudo de caso para apresentação de uma teoria substantiva da Gradiente. Os resultados apontam para o impacto de cinco fatores: (1) a inércia em um ambiente em mudança, (2) a carência de recursos organizacionais e a menor capacidade…