Inércia Organizacional

somente as mudanças tecnológicas e inovações podem contribuir para um desempenho superior, até o momento em que outras empresas imitem ou repliquem os produtos, serviços, processos, mercados, gestão e insumos de produção. No processo de evolução organizacional só irão sobreviver as empresas que conseguirem, por meio da inovação, se adaptarem ao seu contexto ambiental. As empresas que operam em mercados de grande instabilidade e mudanças operaram como um sistema aberto, um organismo, as…

PROPOSTA: 1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia…

Descumprimento 4. Força Constituinte Colegas Supervisor 5. Aspectos Organizacionais com maior carga afetiva sobre a intenção e o comportamento de saída voluntária do emprego Força Comportamental Custos Psicológicos Custos Tangíveis Inércia 6. Força Normativa Família Amigos 7. Força Alternativa Qualidade Quantidade Networking Cristalização Mobilidade 8. Força Moral Pró-rotatividade Pró-vínculo Aspectos Organizacionais com menor carga afetiva. Aspectos Contextuais. Dizem…

Resistência à Mudança Organizacional – Parte I Luiz Carlos dos Santos1 Zelândia Morais Fernandes da Costa2 O mundo vem passando por constantes transformações. Esse cenário vem obrigando as organizações que pretendem manter-se no atual mercado, altamente competitivo, a mudarem na mesma velocidade. Desse modo é exigido das pessoas (que muitas vezes são consideradas a própria organização) a resiliência necessária para além de aceitar as mudanças se adaptar da melhor forma possível a elas

VALIDANDO UM INSTRUMENTO DE MEDIDA DE RESISTÊNCIA À MUDANÇA Autoria: Rosana Costa Chaves, Antönio Luiz Marques, Alexandre Teixeira Dias RESUMO Apesar da importância do tema Mudança Organizacional na atualidade, em pesquisas recentes verifica-se que ainda há uma limitada capacidade de introdução bem-sucedida de mudanças organizacionais, sendo a resistência à mudança apontada como o maior obstáculo ao seu sucesso. Atentando para tais aspectos, é que buscou-se propor um instrumento de…

Educational do Brasil, 2010. TEXTO DE APOIO Tomada de decisão, aprendizagem, gestão do conhecimento tecnologia da informação – Capítulo 12 O problema que muitas empresas encontram são um aviso sobre a necessidade de incentivar a aprendizagem organizacional para que elas tenham a capacidade de continuamente se adaptar e modificar seus ambientes. Estratégia e estrutura são as ferramentas que uma organização usa para forjar seu futuro: as decisões sobre a entas estratégia e…

AULA 6 MUDANÇA ORGANIZACIONAL REFERÊNCIA ROBBINS, S.; TIMOTHY, A. J.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. [Cap.18] FAJOLCA 2014.1 GESTÃO DE PESSOAS II PROF. BRUNO FERREIRA Forças que estimulam a mudança Forças Exemplos Natureza da força de trabalho Maior diversidade cultural Envelhecimento da população Imigração e terceirização crescentes Tecnologia…

Conceito de planejamento hierárquico Para se ter uma boa visão de futuro é preciso de um bom processo de planejamento. O planejamento envolve decisões que tem diferentes inercias, portanto é necessário considerar vários sub-horizontes. Curto e médio prazo: envolve níveis mais moderados de recursos, essas decisões podem ser tomadas com pouca antecedência. Longo prazo: Envolve decisões estratégicas, em geral difíceis de serem revertidas e requerem grande antecedência. Envolvem níveis

A melhoria do processo de tomada de decisão deve ser uma preocupação constante das organizações. Voltando mais uma vez ao tema Teoria Organizacional, este artigo analisa alguns modelos de tomada de decisão, discute a questão da natureza do aprendizado e de fatores que reduzem o nível de aprendizado da empresa, fornecendo algumas técnicas para superar esse problema. Assim como os artigos anteriores, ressalta-se que esse texto foi escrito com base no livro Organizational theory: text and cases,

1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada