Implicações De Tga

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – TGA I A palavra Administração vem do latim, ad (junto de) e ministratio (prestação de serviço) e significa a ação de prestar serviço ou ajuda. Modernamente, administração representa todas as atividades relacionadas com o planejamento, organização, direção e controle. Sejam elas empresariais, governamentais, institucionais, domésticas, etc. A moderna administração surgiu no início do século XVIII, quando os engenheiros Taylor (focado na organização das

Universidade do Estado do Amazonas Escola Superior de Ciências Sociais – ESO Curso de Administração Alexander Capucho Farias Teoria Geral da Administração – A Administração Hoje MANAUS - AM 2014 TGA - Cap. 01 - A Administração Hoje Questões para Revisão 1. Estabeleça o conceito mais amplo de administração. A administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou

variáveis organizacionais e as fases em que surgiram ou predominaram na história. São elas: Tarefas, Estrutura, Pessoas, Ambiente e Tecnologia. Atualmente vemos esses conceitos a partir da Teoria Geral da Administração e da Teoria dos Sistemas. A TGA une todos esses tópicos como partes integrantes e necessárias a uma organização. E todos esses elementos funcionam dinamicamente de forma integrada e inter-relacionada para executar atividades em função de determinados objetivos…

Homem complexo Essa teoria tende a ser incorporada pelas organizações no que se relaciona a competitividade a sobrevivência a incerteza e a turbulência Implicações Éticas As teorias administrativas são umas grandes responsáveis para que a sociedade pudesse evoluir dos indivíduos e do seu interação com o meio ambiente através dos estudos da TGA foi possível compreender melhor o comportamento dos indivíduos em sociedade e suas características de forma individual enxergando o ser…

É a parte das teorias da administração de empresas, utilizadas na teoria da administração para fins de estudo. Faz parte da abordagem sistêmica da administração, juntamente com a teoria de sistemas e a cibernética. A matemática contribuiu para a TGA na forma de modelos matemáticos para soluções de problemas empresariais. Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas, situações reais. A teoria matemática é conhecida como Pesquisa…

geralmente, três níveis de gestão: • Topo • Intermédia • Operacional Gestão de Topo • Componente estratégica, ou seja, envolvimento da totalidade dos recursos disponíveis na determinação do rumo a seguir; • Geralmente associado a acções com implicações de médio e longo prazo; • Formulação de políticas gerais, isto é, que são definidas de forma genérica e dizem respeito a toda a empresa; • Corresponde aos membros da gerência, conselho de gestão e direcção geral. Gestão Intermédia •…

Planejamento tático 3) Planejamento operacional . A intenção do planejamento: pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz.

ADMINISTRAÇÃO............................................9 7. TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO............................................9 8. TEORIA CONTIGENCIAL..................................................................................10 9. IMPLICAÇÕES ÉTICAS.....................................................................................10 10.TEORIA PERCUSSORES CARACTERÍSTICAS E OBJETIVOS HOJE............10 ETAPA 04…

Porque devemos pensar de forma sistêmica? Muitos líderes esquecem-se de que toda ação tem implicações e conseqüências e que, antes de ser implementada, deve ser analisada. Se o pensamento sistêmico implica em conhecer a organização enquanto um todo e analisar as suas várias partes e a interação existente entre elas, então, um líder deve ser capaz de fazer um exercício para prever as implicações e conseqüências mencionadas anteriormente. Para exemplificar, pense em um funcionário tido…

MONTESSORIANO DE SALVADOR CURSO ADMINISTRAÇÃO 2º SEMESTRE DIANA DE ALMEIDA COSTA EDNEIA OLIVEIRA MÁRVIA ALMEIDA ROSANA OLIVEIRA SECOND “MOTIVAÇÃO: ASPECTOS E IMPLICAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES” SALVADOR -2011.1 DIANA DE ALMEIDA COSTA EDNEIA OLIVEIRA MÁRVIA ALMEIDA ROSANA OLIVEIRA SECOND “MOTIVAÇÃO: ASPECTOS E IMPLICAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES” Projeto apresentado com requisito parcial, do projeto interdisciplinar, do curso de Administração da Faculdade Montessoriano de…