GESTAO E ORGANIZAC A O Taylor Fayol

DISCIPLINA DE IGO
• INTRODUÇÃO GESTÃO: Conceitos basicos Tópicos para Analise
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Conceito de Gestão
Conceito e Características de uma Organização
Diferença entre Gestores e Operacionais
Pirâmide Organizacional
Eficiência versus Eficácia
Ciclo da Gestão
Os Papéis dos Gestores segundo Henry
Mintzberg
• Aptidões Requeridas aos Gestores dentro empresa Conceito de Gestão
• Conjunto de tarefas que procuram garantir a afectação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organização, afim de serem atingidos os objectivos predeterminados; • O processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros;
• Como objectivo, atingir as metas organizacionais de uma maneira efectiva e eficiente através das seguintes funções: planear, organizar, dirigir, e controlar

Conceito e Características de uma Organização

• As organizações são um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente mas de forma coordenada e controlada, actuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objectivo predeterminado;
• Se não existir uma determinada estrutura e se não existirem objectivos comuns, então não estamos perante uma organização, mas simplesmente num conjunto de pessoas. 1. Objectivo Específico
2. Estrutura Sistemática
3. Pessoas

Organizações e a necessidade de Gestão
Por que estudar as organizações são necessárias?
• As organizações servem a sociedade
• As organizações realizam objectivos
• As organizações preservam o conhecimento
• As organizações proporcionam carreiras

Níveis da Gestão empresa

Nem todos os gestores têm responsabilidade pela empresa como um todo. Consideram-se, geralmente, três níveis de gestão:
• Topo
• Intermédia
• Operacional

Gestão de Topo

• Componente estratégica, ou seja, envolvimento da totalidade dos recursos disponíveis na determinação do rumo a seguir;
• Geralmente associado a acções com implicações de médio e longo prazo;
• Formulação de