Implicaçoes Decorrente Da Análise Swot

agradecimentos. “No mundo dos negócios todos são pagos em duas moedas: dinheiro e experiência. Agarre a experiência primeiro, o dinheiro virá depois." Harold Geneen RESUMO O presente trabalho de conclusão de curso apresenta a análise do desempenho da empresa Conect S.A, integrante de um grupo de empresas que participam da Reserva de Mercado de Microcomputadores, na tomada de decisões num ambiente empresarial simulado, em resposta a pressões de concorrentes e a…

empresa, nesta foram estabelecidos os conceitos de negócio, missão, visão e valores. Após, foram coletados os dados primários e secundários necessários para o estudo do ambiente interno e externo e realizar a análise FOFA (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Através desta análise, se identificou quais estratégias são adequadas para serem adotadas pela organização. As estratégias de desenvolvimento foram as predominantes, seguidas das de crescimento, como expandir da rede…

. 19 Quadro 2: Tipos e Níveis de Planejamento nas Empresas. .......................................... 20 Figura 2: Modelo básico de Mintzberg do sistema planejamento estratégico. .............. 27 Quadro 3: Representações gráfica, clássica da análise SWOT .................................... 35 Quadro 4: Perguntas realizadas para que seja realizado um bom plano de ação estratégico ...................................................................................................................

de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO 6 2.1. Fundamentos de estratégia 6 2.2. Processos associados: formação de estratégia, análise, formulação, formalização, decisão e…

meu desenvolvimento pessoal e profissional. A todos vocês, meu muito obrigado!!!! RESUMO O presente trabalho tem como objetivo criar um Plano de Marketing para a Atrium Telecom no Rio Grande do Sul. O trabalho teve como propósito realizar uma análise situacional da empresa que proporcione a criação, desenvolvimento e implementação de estratégias competitivas. O projeto foi desenvolvido utilizando uma abordagem qualitativa através de um estudo de caso. Foram utilizados dados primários…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ONLINE VALDECIR MARCO DE BASTIANI ANÁLISE ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA NO STRATEGY BUSINESS SIMULATION SÃO PAULO 2010 VALDECIR MARCO DE BASTIANI ANÁLISE ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA NO STRATEGY BUSINESS SIMULATION Trabalho de conclusão de curso de especialização lato sensu apresentado à Fundação Getúlio Vargas Online, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista MBA em Administração de Empresas com ênfase em Gestão.

estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Etapas do planejamento Estratégico 1. Determinação; 2. Análise ambiental externa; 3. Análise organizacional interna; 4. Formulação de alternativas; 5. Elaboração do planejamento; 6. Implementação e execução e 7. Avaliação dos resultados. Determinação dos Objetivos Pretensão ou propósito da empresa,…

.........................13 4.1 Analises do setor de atuação..............................................................15 4.2 Analise do ambiente interno...............................................................16 4.3 Ferramenta de gestão..........................................................................16 4.4 Gestão de rotina / 5 s..........................................................................16 4.5 Analise de causa fundamental.................

.................................................29 3.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA SOBRE SWOT (DEFICIÊNCIA) 30 3.1.1 CONCEITOS DE ANÁLISE DE SWOT. 30 3.2 ANÁLISE DE SWOT. 32 4.0 ANÁLISE DA ESTRATÉGIA 34 5.0 PLANO DE MARKETING 34 6.0 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 36 7.0 ANÁLISE DE MERCADO 36 8.0 PLANO FINANCEIRO 37 8.1 APLICAÇÃO DE RECURSOS 37 8.2 VISÃO ESTRATÉGICA 37 9.0 CRÉDITO E COBRANÇA 39 10.0 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO. 46 11.0 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS. 50 11.1 EMBASAMENTO TEÓRICO. 52 11.2

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os