Implicaçoes Comportamento Organizaçional

baseada em recursos (RBV) . . . . . . . . . . . . Competências e capacidades dinâmicas . . . . . . . . . A aprendizagem organizacional . . . . . . . . . . . . . . Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . Dos comportamentos às competências. . . . . . . . . . Do alinhamento estratégico à flexibilidade organizacional Das culturas organizacionais fortes à diversidade cultural . . . . . . . . . . . 95 Capítulo 4 97 98 99 104 112 Capítulo 5 . . . .

UNIVERSIDADE BANDEIRANTES DE SÃO PAULO ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E PENSAMENTO SISTÊMICO Profa. Fernanda Castro São Paulo, 20 de março de 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO... 03 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL... 04 PENSAMENTO SISTÊMICO... 05 O QUE É PENSAMENTO SISTÊMICO... 07 LIDER NA GESTÃO DE MUDANÇAS... 09 CONCLUSÃO... 10 REFERÊNCIAS... 11

Professora Rosângela Madruga João Pessoa 2014 “Não basta saber, é preciso também aplicar; Não basta querer, é preciso também agir.” Johann Goethe Introdução ___________________________________________________________ 6 1. Mudanças Organizacionais ____________________________________________ 7 1.1 Conceito de Mudança ____________________________________________________ 7 1.2 Mudando as organizações a Partir das Mudanças Individuais. ____________________ 7 1.3 Processo da…

Modelo de gestão e cultura organizacional : conceitos e interações Jaime Crozatti Doutorando e Mestre em Controladoria e Contabilidade - FEA/USP. Professor do Departamento do Ciências Contábeis da Universidade Estadual de Maringá RESUMO O presente artigo tem o objetivo de discutir o Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e conseqüentes implicações para a eficácia da organização. Formado a partir do processo de socialização,…

interpessoais, são recompensadas com confiança e esforços bem coordenados rumo ao atingimento dos objectivos individuais e organizacionais. Entretanto, quando as regras são violadas por actos de injustiça, o prejuízo, muitas vezes, transborda das relações com os empregados para as relações com os accionistas e clientes, prejudicando severamente o desempenho e a imagem organizacional (Wagner III, Hollenbeck, 2003). Para melhor compreensão da sua importância para equipes e organizações,…

768 768 Espiritualidade e Religião no Trabalho: Possíveis Implicações para o Contexto Organizacional Spirituality and religion at work: Possible implications to the organizational context Espiritualidad y religión en el trabajo: Posibles implicaciones para el contexto organizacional Rogério Rodrigues da Silva Universidade de Lisboa Artigo PSICOLOGIA CIÊNCIA E PROFISSÃO, 2008, 28 (4), 768- PSICOLOGIA CIÊNCIA E PROFISSÃO, 2008, 28 (4), 768-779 769 Rogério…

que propicia ampliar o foco e entender que o indivíduo não é o único responsável por ser portador de um sintoma, mas sim que existem relações que mantém este sintoma. Para exemplificar, é possível observar no funcionamento da família como um comportamento afeta e é afetado pelo outro, então se pode falar em co-participação e co-responsabilidade, ou seja, o sintoma que o indivíduo apresenta é resultante do material patogênico da família, se esta não funciona de forma saudável.…

nível operacional. Os três níveis de controle se interligam e se entrelaçam intimamente. Controle estratégico: È um controle organizacional, envolvendo a totalidade da empresa. Baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio dos controles globais. Controle tático: Refere-se a cada unidade organizacional ou controle departamental. Baseia-se no estabelecimento de padrões, o acompanhamento dos resultados, a…

objetivos. Com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as competências essenciais que as organizações devem desenvolver e como direcionar a construção de sua competitividade e consequentemente suas demais competências organizacionais. Competências Organizacionais O modelo de gestão de competências baseia-se na “visão da empresa baseada em recursos”. Competências essenciais Competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave para a…

qualidade dos relacionamentos interpessoais; emoçãorazão; teoria substantiva; amor-ação. K E Y W O R D S : quality of interpersonal relationships; emotion-reason; substantive theory; love-action. Este artigo questiona o tratamento dado pela teoria organizacional aos relacionamentos interpessoais, por sua forma dominantemente racionalista, instrumental e prescritiva e apenas parcialmente integrada ao seu elemento central: a emoção. Sugere uma nova linha de pesquisa para desenvolver uma…