Implementação Estratégica No Mc Donalds

Educacional Unidade ABC Daniella Novelli - 2256755019 Francisco Furtado de Oliveira – 2256610388 Leonardo Carleto Monteiro - 2257604867 Sheila Yara Meneguine - 2256600652 GESTÃO DE MARKETING Me. Mercedes Accorsi MBA em Gestão Estratégica de Negócios São Bernardo do Campo 2014 INTRODUÇÃO Estamos vivendo um momento de grandes transformações nos campos econômico, social e político e estas alterações vêm afetando as organizações empresariais modernas, tanto quanto…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 3 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 23 4 ADMINISTRAÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 27 5 DIREITO EMPRESARIAL E TRABALHISTA 33 REFERÊNCIAS 37 1 INTRODUÇÃO O ramo da alimentação sofreu mudanças com o decorrer do tempo, assim como toda a sociedade foi se modificando. Antigamente, as refeições eram provenientes

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A incerteza é, de fato, uma grande promotora de mudanças no contexto gerencial das organizações. Acompanhando as mudanças no mercado, em termos de quantidade e qualidade demandadas e as alterações nas necessidades dos clientes, as organizações foram, ao longo dos anos, adaptando seus sistemas de gestão. Os movimentos de mudanças na administração e gestão dos negócios ocorreram em função das mudanças sociais, tecnológicas e econômicas no mundo. ADMINISTRAÇÃO…

(7) Posicionamento, parcerias e alianças estratégicas. As 5 forças de Porter Sergio Luiz Ignácio de Oliveira O s objetivos desta unidade são: entender o conceito de posicionamento, sua importância estratégica mercadológica e as principais formas de posicionamento; compreender as principais formas de alianças e parcerias estratégias usualmente aplicadas no mercado; conhecer o mapeamento estratégico proposto do Porter para determinar a vantagem competitiva de uma empresa em seus…

devem seguir para fazer a sua parte, por isso ela é uma empresa socialmente responsável. Em sua gestão foram desenvolvidos algumas medidas e programas para preservação do meio ambiente, como coleta seletiva, a utilização de energia sustentável, implementação de novos materiais mais ecológicos e o uso eficiente da água, entre outros. Realiza também ações de envolvimento com a comunidade, mantendo parcerias internacionais para a promoção de eventos locais, especialmente nas áreas de…

citar podemos analisar o porquê das empresas não focarem de forma mais abrangente e consistente as dimensões ambiental e social, que boa parte das organizações ignoram. Um dos principais fatores tem como entrave a relação custo-benefício para implementação, desenvolvimento e aprimoramento de projetos relacionados com a sustentabilidade de recursos naturais e humanos, que visam uma melhor qualidade de vida e um melhor aproveitamento dos recursos naturais escassos, até os dias de hoje…

educacionais e de lazer em geral; a melhores condições de trabalho e de salário para seus funcionários e a preservar o meio ambiente. 3.3-Cultural organizacional ética A empresa que pretende ser socialmente responsável não pode dispensar a implementação de uma cultura organizacional ética. A cultura organizacional de uma empresa engloba valores nela cultivados e princípios por ela adotados. Os valores e princípios indicam comportamentos que se esperam dos que dela fazem parte. …

Abordagens Sobre o Processo de Implementação de Políticas Públicas Resumo O entendimento do processo de implementação ainda goza de pouco consenso na literatura especializada. Para alguns autores, ela refere-se a todo o processo iniciado com o estabelecimento da política até o seu impacto; para outros, a implementação não se confunde com o alcance do seu produto ou do seu impacto, configurando-se numa série de decisões e de ações postas em prática por alguma autoridade governamental. Além

de que existem diferenças entre marcas na categoria do produto ou serviço, para que estratégias de marketing sejam bem sucedidas. Ex. Guarda chuva-> produto commoditie, porém o guarda-chuva Montblanc é diferenciado. Gestão estratégica de marca: envolve o projeto e implementação dos programas e atividades de marketing para construir, dimensionar e gerenciar Brand Equity. Etapas: 1. Estabelecer posicionamento e valores de marca 2. Planejar e implementar programas de gerenciamento de…

“(...) mudanças estratégicas, (...) modificações na estrutura operacional da empresa, (...) estrutura de recursos humanos.” Na mudança estratégica os gerentes devem ser hábeis no processo de mudança é preciso entendimento para utilizar da melhor maneira as estratégias disponíveis para administrar o processo. A modificação na estrutura operacional da empresa, onde a mudança precisa ser administrada para que a capacidade da empresa esteja alinhada com suas necessidades estratégicas, diz…