O Mundo é Plano

Sumário

ROTEIRO
3
CADEIA DE FORNECIMENTO
4
Paradigmas expostos
4
INTERNALIZAÇÃO
5
NOVOS PARADIGMAS
7
Empresas que caminham neste sentido
7
TIGRE S/A
7
GRUPO CORNÉLIO BRENNAND
8
Social
8
Atitude Voluntária
8
Incentivo do GCB em Programa de Educação gera bons frutos
9
Ambiental
10
Econômica
11
REFERÊNCIAS
12

ROTEIRO

Após leitura do texto, identificar os paradigmas expostos e fazer comparação com o modelo ideal.

O equilíbrio entre as partes, SOCIAL, AMBIENTAL e ECONÔMICA é um desafio para o planeta. Identifique e relate casos de empresas que, de alguma maneira, estão caminhando neste sentido.

CADEIA DE FORNECIMENTO
Paradigmas expostos:
1. Sistema de gerenciamento do estoque e da cadeia de fornecimento, baseados na tecnologia de ponta que identifica e rastreia as vendas de cada item recebido dos fabricantes;
2. Compra de produtos, em grandes volumes direto da fábrica;
3. Criação de um centro de distribuição para recebimento dos produtos com frota própria para distribuição em sua rede de lojas;
4. Eliminação de atacadistas com compra direta dos fabricantes.
5. Adoçaõ de três elementos na organização:
Trabalhar junto aos fabricantes para enxugar os custos deles;
Reduzir ao máximo os custos e o atrito da cadeia de fornecimento que ligavam os fabricantes aos centros de distribuição;
Constante aperfeiçoamento dos sistemas de informação com a finalidade de ter e propagar o conhecimento aos fabricantes do que é comprado pelos clientes.
Estes modelos adotados pela Wal-Mart podem ser comparados ao modelo de gerenciamento que é referencia nas empresas para a busca da competitividade que é o gerenciamento da cadeia de abastecimento pelo método SCM – Supply Chain Management, se a Wal-Mart adotou um modelo flexível, de adaptação a mudanças, busca da economia de escala, investimento forte em tecnologia, o gerenciamento da cadeia através do método SCM representa uma integração externa de atividades, pois estende a