Implementar Recrutamento E Seleção

SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 2 ROTEIRO DE ENTREVISTA 2.1 RECRUTADOR 2.2 GESTOR 3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3.1. ABERTURA DE VAGA 3.2.LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DO PERFIL DO CARGO 3.3.DEFINIÇÃO DO TIPO DE RECRUTAMENTO 3.4. DEFINIÇÃO DAS FONTES DE RECRUTAMENTO 3.5. DIVULGAÇÃO DA VAGA NAS FONTES DE RECRUTAMENTO 3.6.TRIAGEM DOS CURRÍCULOS RECEBIDOS 3.7. FERRAMENTAS DE SELEÇÃO 3.8. PARECER DOS CANDIDATOS: 3.9.DEFINIÇÃO DO CANDIDATO SELECIONADO JUNTO AO GESTOR 3.10. RETORNO…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 SOLUÇÃO RECOMENDADE 3 A Importância DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO 5 PLANO DE INTERVENÇÃO E ACOMPANHAMENTO 15 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS

ANAIS USO DAS REDES SOCIAIS VIRTUAIS NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: UMA ANÁLISE NA PERSPECTIVA DE PROFISSIONAIS DE RECURSOS HUMANOS TARIZI CIOCCARI GOMES ( tarizi@hotmail.com , tarizi_cg@yahoo.com.br ) UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA LAURA ALVES SCHERER ( laurascherer@ymail.com , laurinhascherer@hotmail.com ) UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA MAURI LEODIR LÖBLER ( lobler@ccsh.ufsm.br ) UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA Resumo: O objetivo desse estudo foi…

custos, etc.] ANÁLISE DOS RECURSOS DA EMPRESA [Análise da disponibilidade e qualidade dos recursos materiais, tecnológicos, humanos, financeiros, etc.] ADMINISTRAÇÃO [Descreva a situação da empresa com relação a número de empregados, recrutamento, seleção, remuneração, treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, relacionamento da alta administração com os funcionários, clientes e comunidade, etc.] ORIENTAÇÃO PARA O MARKETING [Avalie se a empresa adota a orientação para…

...................................................................8 3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS E SUAS FERRAMENTAS......................................................................................................10 3.1 Recrutamento e Seleção........................................................................................................12 3.2 Treinamento e…

Esse tipo de aprimoramento às vezes não é necessário e muitas vezes é realizado sem aferições de resultados. 2-GESTÃO – Relativa às habilidades conceituais, humanas e técnicas necessárias ao gerenciamento eficaz. Essa dimensão visa capacitar e implementar e/ou aperfeiçoar o modelo de gestão necessário à empresa. Treinamentos em modelos eficazes de gestão de orçamento e custos, de recursos humanos e de processos, dentre outros, fortalecem a cultura empresarial, determinam rumos a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (Brigadeiro) CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME DA ACADÊMICA () RA(123456) DESAFIO PROFISSIONAL 2º BIMESTRE Técnicas de Recrutamento e Seleção Saúde e Segurança do Trabalho Relações Sindicais e Trabalhistas TUTORA EaD Cristiane Mattionni CIDADE / ESTADO(São Paulo) Data:25/05/2015 Introdução Apresentação da Empresa A Lopes &Lopes, organização do segmento de construção civil, foi aprovada no processo de…

– Passo 1 Razão Social: Cuattro Rh Seleção de Mão de Obra LTDA. Nome Fantasia: Cuattro RH Ramo do negócio: Recrutamento e Seleção de Profissionais; Seleção e agenciamento de mão de obra; Fornecimento e gestão de recursos humanos para terceiros; Gestão e Terceirização de mão de obra e Treinamento em desenvolvimento profissional. Serviços Prestados É uma Consultoria especializada em Recrutamento e seleção de profissionais com foco em…

requer o conhecimento de toda a estrutura funcional da organização; Fortalece a prestação de serviços por um profissional com qualificação acima do padrão; Geralmente é um profissional externo à organização que realiza funções auxiliares: Entrevista, seleção e desligamento;É autônomo, mas pode estar dentro da organização; É um processo amplo: multidisciplinar; Necessita de um perfil generalista: capacidade de realizar diagnósticos. Definições: A consultoria representa a influência…

Programa de Seleção RECRUTAMENTO DE PESSOAL Recrutamento de Pessoal é uma atividade de atração, divulgação e de comunicação – portanto uma atividade tipicamente positiva e convidativa – a seleção. O recrutamento de pessoal deve prontamente basear-se em três pontos básicos: Rapidez, Economia e Qualidade. Assim, a escolha dos métodos e recursos a serem utilizados devem ser os mais econômicos, rápidos e que possam obter pessoal da melhor qualidade possível. Quanto à população que pretende atingir