Implantação Processo De Aprendizado Continuo

conseguirem resultados mais rápidos, otimizando os processos, reduzindo os prazos de entrega, e eliminando os desperdícios. Com esses fatores as empresas devem buscar formas de atender o mercado que este cada vez mais competitivo, aí entra a utilização da Ferramenta Kaizen, auxiliando como método de gestão onde todos os colaboradores da empresa desde a alta gerência até o chão de fábrica estão interligados na busca do resultado final, o melhoramento contínuo.

A implantação do Sistema de Gestão por competências promove mudanças estruturais na área de recursos humanos, com a finalidade de simplificar a execução do processo e aproximar seus clientes internos. Do ponto de vista estratégico, fornece aos gestores e profissionais de RH ferramentas que permitam mapear o perfil de competências. Trata-se de um processo para identificar candidatos com as maiores probabilidades de ajustar as características pessoais às características organizacionais. …

complexidade dos ambientes interno e externo fazem com que as capacidades de compreensão, de planejamento, de adaptação e de resposta das organizações, ou seja sua capacidade de aprendizado, sejam consideradas um fator estratégico e fundamental. O presente trabalho procura demonstrar a importância estratégica do aprendizado contínuo e da gestão do conhecimento para a elevação dos níveis de competitividade. Busca-se explicitar a relação existente entre estratégia e aprendizagem, tanto…

Verificação dos ganhos de produtividade na implantação da produção enxuta numa indústria de produtos médicos julho de 2013 Resumo Este artigo tem como proposta demonstrar os ganhos de produtividade e qualidade obtidos com a utilização de princípios simples da filosofia conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP) em uma indústria de produtos médicos de pequeno porte localizada na cidade de Goiânia. O estudo se deu num período de aproximadamente três meses, de janeiro a março…

conhecimento. 2 8 – A estrutura organizacional é simples, tem poucos níveis hierárquicos e compõe-se de unidades autônomas. 3 9 – A organização é caracterizada pela diversidade (pessoas com diferentes antecedentes culturais e estilos de aprendizado), pela adoção de abordagens planejadas e intuitivas, assim como pela variedade de papéis nas equipes. 3 10 – Dispõe-se de um programa ativo para o desenvolvimento de idéias que geram continuamente novos conhecimentos. …

Implantação de Kanban como técnica auxiliar do planejamento e controle da produção: um estudo de caso em fábrica de médio porte Ethel Cristina Chiari da SilvaI; José Benedito SacomanoII IDoutoranda do Departamento de Engenharia Mecânica da Escola de Engenharia de São Carlos - USP IIProf. Dr. do Depto. de Engenharia Mecânica da Escola de Engenharia de São Carlos - USP fone: 0162-72.6222 RESUMO O presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma…

conhecimento e assim melhorando a sua imagem e conforto junto ao cliente. Passo 1 O PDCA é uma ferramenta da Gestão da Qualidade que realiza basicamente o controle dos processos. Ela funciona por meio de um ciclo de atividades que permitem desde o planejamento até a correção dos processos. Existem ciclos para manutenção dos processos ou para a melhoria dos mesmos. O primeiro trata dos procedimentos operacionais – padrão de operação, onde os indicadores são representados por valores…

............................................................ 04 Etapa 01 – Conceito de Gestão do Conhecimento…............................................................... 05 Etapa 01.1 – Criação, apropriação e retenção do conhecimento e processo SECI.................. 07 Etapa 02 – Aplicação do conceito da espiral do conhecimento, efeitos da inovação e importância da…

mas sim, na aplicação da estratégia exatamente como foi traçada previamente. No intuito de oferecer melhor eficácia no processo de implantação da estratégia, os Doutores David Norton e Robert Kaplan desenvolveram uma ferramenta patenteada de Balanced Scoredcard. Esta ferramenta possibilita, através da visão de quatro perspectivas, o processo da implantação da estratégia, de modo a garantir o controle da estratégia nessas quatro perspectivas. Ao final do projeto, tem-se a…

desenvolvimento em inovação tecnológica, em resultados mensuráveis, seja em produtos ou processos, que determinarão a sua sobrevivência e o seu progresso. A gestão de projetos, nestas instituições, é fundamental para não somente o acompanhamento operacional dos projetos, mas principalmente a gestão dos conhecimentos gerados nestes projetos a fim de assegurar que esta ferramenta permita um processo contínuo de aprendizado organizacional que possa ser aplicado em outros projetos ou mesmo…