resumo de gestão

A implantação do Sistema de Gestão por competências promove mudanças estruturais na área de recursos humanos, com a finalidade de simplificar a execução do processo e aproximar seus clientes internos.
Do ponto de vista estratégico, fornece aos gestores e profissionais de RH ferramentas que permitam mapear o perfil de competências. Trata-se de um processo para identificar candidatos com as maiores probabilidades de ajustar as características pessoais às características organizacionais.
A empresa estudada foi criada na década de 80, no sudoeste do Paraná, em uma área de 300 m2, com produção de 15 toneladas/mês de embalagens para cereais. Atualmente a empresa é uma das líderes em seu mercado no Paraná, ocupa espaço de 69.000 m2, com área construída de 10.500 m2, instalada. Com equipamentos de alta tecnologia para produzir embalagens plásticas flexíveis monoextrusadas, coextrusadas e laminadas.
As pressões impostas pelo mercado conquistado e as exigências do novo perfil de clientes
(maior, mais organizado e com altos padrões de qualidade), tornaram imprescindíveis as mudanças comportamentais. O primeiro passo dessa mudança foi dado pela realização do diagnóstico através da percepção do clima organizacional, que verificou demanda interna por implantação de cultura participativa e realinhamento no estilo gerencial. O segundo passo na mudança foi contratar uma consultoria externa, com o propósito de acelerar e facilitar a legitimação das mudanças.
A empresa delineou as ações de redefinir a política de gestão de pessoas, desenvolver o perfil de liderança e formar equipes multissetoriais. Decorrente disso, a empresa designou um gestor do conhecimento, cujas atribuições incluem gerir a adequação das competências dos profissionais às necessidades estratégicas organizacionais e identificar a necessidade de desenvolvimento de especialistas, isto é, funcionários da empresa que atuam como instrutores internos.
A empresa estudada mudou o foco da organização para o RH