Escritório de projetos como ferramenta para inovação: proposta de um escritório de projetos para ibmp
Escritório de Projetos como Ferramenta para Inovação: Proposta de um Escritório de Projetos para IBMP
Trabalho de Conclusão de Curso
Curitiba 2008
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RAQUEL DE OLIVEIRA SOUZA MOREIRA
Escritório de Projetos como Ferramenta para Inovação: Proposta de um Escritório de Projetos para IBMP
Trabalho de Conclusão de Curso: Pós Graduação Lato Sensu 2007/2008 Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa MBA Empresarial CURSOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS
Orientador: Profª Márcia May Gomel
Curitiba 2008
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Sumário
1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 4 2. A INSERÇÃO DO IBMP NAS POLÍTICAS DE CT&I NO BRASIL ............................ 6 3. GESTÃO DE PROJETOS COMO FERRAMENTA PARA INOVAÇÃO .................... 9 4. ESCRITÓRIO DE PROJETOS: UM MODELO PARA O IBMP ............................... 12 4.1. PROJECT CHARTER .............................................................................................. 16 4.2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO .................................................................................... 17 5. REFERENCIAL TEÓRICO: A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO ESTRATÉGIA PARA INOVAÇÃO ............................................................................. 22 6. CONCLUSÃO .......................................................................................................... 25 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 28
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1. Introdução
O século XXI traz níveis de oportunidade jamais vistos, num ambiente de concorrência, caos e mudança. Somente as empresas que aprenderem a viver e respirar inovação continuamente, participarão desse excitante mundo novo. A complexidade, cujos conceitos auxiliam a lidar com o ambiente de caos e mudança, aliada à inovação e à tecnologia, poderá trazer nova luz para enfrentar os desafios do século XXI.